水利工程施工项目管理策略

分类：水利论文发表 时间：2020-11-25 09:08 关注：(1)

　　本文以水利工程为研究主体，在对项目管理情况进行概述的基础上，从成本、技术等方面出发，对符合工程特征与需求的管理策略进行了归纳，希望能够给人以启发，为日后所开展管理工作提供参考。

　　【关键词】水利工程；项目建设；施工管理

　　作为人类生存基础的水利工程，对社会发展的重要性有目共睹，近几年，有关部门对此类工程的重视程度不断提高，如何使水利工程拥有更理想的质效，现已成为人们关注的焦点。对于负责项目建设及相关工作的企业而言，要想强化自身实力，深入研究项目管理策略并对其加以运用，具有重要的社会价值，理应引起注意。

　　1项目管理情况

　　调查表明，在经济持续发展的当下，从事水利工程建设及相关工作的企业，纷纷加入强化自身能力的阵营。现阶段，对此类工程进行建设的主体仍为国有企业，所依托体制尚未做到与时俱进，创新力度不足的情况较为常见。现代需求和传统技术的矛盾日益凸显，由此而引发的问题，便是对项目进行管理的效果和预期相差甚远。对水利工程（见图1）进行建设，现已形成系统化流程，所用工艺相对固定，也正因如此，才导致企业对项目独特性未引起重视，即便投入大量时间与精力，所取得成效也十分有限，无法避免资源浪费的情况[1]。除此之外，人才管理存在欠缺，致使出现一岗多人、一人多岗等问题，始终未能得到解决，这样做不仅使工作量大幅增加，还无法保证工作效率，工期延长的情况随之出现。

　　2项目管理策略

　　某企业计划对水库进行建设，旨在为群众提供充足水资源，水库特殊性决定对其进行建设时，管理工作发挥着重要作用，这就要求管理人员做到：

　　2.1安全管理

　　首先应当明确，安全管理的主体是人员，因此，安全管理和人员管理之间，有较为密切的联系存在。施工方应将实践和理论教育置于同等重要的位置，确保管理人员拥有更为理想的能力及水平。对人员管理而言，安全占据绝对重要的地位，只有将安全生产和项目施工相结合，才能将水利工程所拥有服务性进行充分发挥。在开展安全管理工作时，以下内容应尤为注意：①对安全生产理念进行推广，前期准备阶段，由施工方以参与人员为主体，组织讲座等培训活动（见图2），使人员对安全规定有准确了解，并以此为原则，开展各项工作。例如，将安全标语贴在施工现场，真正做到安全意识和日常施工相结合，使参与人员认识到安全的重要性；②优化以安全生产为主旨所建构的制度，并对分级管理法进行引入。在尚未开始施工时，由上级人员联合管理人员，通过将责任落实到个人的方式，确保施工人员衣着与安全施工所提出要求相符；③细致检查设备质量，以现场情况为依据，对安全设备数量加以确定，定期补充较易被消耗的设备，在达成安全施工目标的基础上，确保现有资源可得到充分利用[3]。在条件允许的情况下，派遣专人通过实地巡查的方式，及时发现并整改潜在危险，增强人员安全意识，确保每位人员，均可为自身及周边群众安全提供有力保护。

　　2.2成本管理

　　对社会经济发展而言，水利工程发挥着重要作用，要想使项目建设效率得到提高，最有效的措施便是对其进行管理。建设水利工程所投入成本，与企业所获效益存在直接关联，加大成本管理力度，既可使企业获得更为可观的效益，又对施工管理有积极影响，应当引起重视。对成本进行预估时，施工方应对多方因素加以考虑，确保所预估成本，与项目标价、人员需图1水利工程建设现场求、设备采购成本及施工环境高度契合。另外，对预算目标进行拟定时，施工方应对较易被忽视的费用引起重视，例如，保养设备的费用，以此来为管理计划的合理性及科学性提供保证。在落实预算目标时，施工方应对现场情况加以分析，全面把控项目支出，以全局视角为切入点，通过对成本支出进行调整的方式，使施工成本更接近预算目标，为后续工作的开展提供便利。

　　2.3技术管理

　　对水利工程而言，技术管理是项目管理的重要一环，对项目质量起决定作用，施工方应将施工技术纳入管理范畴，使其优势得到有效发挥。详细来说，就是以技术管理情况为依托，综合运用现有方法，高效开展技术管理的相关工作。若施工方拥有良好的经济条件，还可定期派遣专业人员，前往其他地区参加培训，为管理能力及水平的提高做铺垫。另外，施工方可联合业主，找寻并剖析现有案例，逐一解读相关条例，根据不同案例所表现出特征，对切实可行的管理方法进行归纳与运用，确保水利技术可得到全面约束，将不必要问题出现的概率降到最低。

　　2.4质量管理

　　无论是对水利工程还是其他工程而言，工程质量均应被放在首要位置，这是因为只有拥有良好质量的工程，才能使群众安全得到保障。由此可见，通过全面管理的方式，使工程拥有理想质量，对施工有重要意义。要想使质量目标成为现实，前提是明确契合项目特征的管理框架，结合管理目标，配置现有资源，确保工程项目得到高效建设，为质量管理及后续工作的开展助力。事实证明，对项目质量进行管理，既有助于质量保证的形成，又可为工程质量的提高奠定基础。在落实此项工作时，管理人员应对现场情况加以考虑，建构切实可行的管理体系，为目标达成助力，在此基础上，对质量预控引起重视，从预防的视角出发，通过定期组织培训的方式，确保项目参与人员，均可形成科学的施工思想。以施工方案为参考，按部就班地开展各项工作，事实证明，这样做可使质量问题得到及时的处理，所造成影响也可减小[2]。

　　2.5施工管理

　　施工是项目建设的重要一环，施工管理的意义不言而喻。要想使项目施工得到全面把控，其前提是建构管理体系。在工作状态下，管理人员应注意以下内容：一方面，从保证施工质量与秩序的角度出发，确定符合现场情况的管理机制，严格把控项目工期，避免管理不当致使工期延长或类似问题出现。应明确一点，由不同主体所派遣人员，每日均应比照双方所记录信息，改正存在问题的信息，确保所记录信息拥有理想的精准度。此外，管理人员和记录人员应时刻保持联系，对施工进展进行传达，确保项目如期完成。另一方面，管理人员应对材料管理引起重视，定期检查材料质量，避免材料问题给项目带来影响。在前期准备阶段，由业主对材料规格、型号和数量进行核对，即使进入施工阶段，材料仍为检查重点，若有不达标材料存在，施工方应对源头进行追究与查处，加大生产商、法人教育力度，将问题发生概率降到最低，为项目安全提供有力保障。

　　2.6合同管理

　　此项工作强调以合同管理所提出实施要求为依据，对规章制度加以完善，确保施工双方均以现行法律为背景，对合同进行签订。水利工程合同需要重点审查的内容，主要是合同与签订要求的契合度，还有施工双方是否以现行规范为依据，按部就班地完成合同签订任务。

　　2.7信息管理

　　信息时代的来临，加快了信息技术融入各行各业的速度，水利项目管理也是如此。结合水利工程所表现出特点可知，要想使信息管理发挥出应有作用，以下内容需要引起重视：①对信息资源加以利用。现阶段，受网络设施建设水平制约，大部分水利工程均未达到实时共享信息及充分利用信息的高度，要想解决该问题，有关部门应在资源网络的建构方面投入更多时间，通过打造数据库的方式，确保现有信息可得到合理运用；②水文灾害也是要引起重视的要素，在条件允许的前提下，施工方应酌情引入警示体系，通过全面分析灾害的方式，明确对灾害所造成负面效益有显著降低效果的策略，以地区情况为依据，通过信息管理的方式，确保水资源可得到合理且科学的配置。

　　3结论

　　通过分析上文所叙述内容可知，要想使水利工程得到有效管理，前提是以全方位管理为原则，在管理成本、质量的基础上，将安全和进度等内容纳入管理范畴，事实证明，这样做可使工程质效得到显著提高，不必要问题出现的概率也可被降到最低。

　　参考文献

　　[1]席波.对加强水利工程建设质量管理的若干问题探索[J].工程与建设，2020，34（2）：354-355.

　　[2]胡建品.浅谈加强骨干水利工程项目施工管理的策略[J].农业科技与信息，2020（7）：109-111.

　　[3]胥亨芳.加强小型农田水利工程运行维护管理的对策措施[J].农业科技与信息，2020（7）：91-92.

　　作者：赵伏阳