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论述机械工程项目管理论文发表在哪里好

期刊目录网推荐论文2013-12-20 13:47关注(1)

  摘要:机械工程是以有关的自然科学和技术科学为理论基础,结合生产实践中的技术经验,研究和解决在开发、设计、制造、安装、运用和修理各种机械中的全部理论和实际问题的应用学科。

  关键词:机械工程,工程项目管理,论文发表在哪里好

  随着城市建筑向高、大、深的新颖结构拓展,建筑施工机械化水平不断提高,机械设备的需求逐年加大,全国建筑施工机械化程度由80 年代的不到 80% 发展到现在的 95% 以上。但一些建筑施工企业中机械设备管理中存在着诸多的问题,如机制不健全、操作人员素质下降、对设备管理认识的片面性、管理不规范等,这些问题容易造成事故发生和人员伤亡,给企业生产经营造成损失,给整个建筑业的发展造成负面影响,所以机械工程项目管理变得尤为重要。

  机械工程项目管理

  机械设备的管理

  首先要建立、健全设备管理档案。完善的档案体系是设备管理中不可缺少的重要环节。高技术、高性能的现代化装备,对设备管理、操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求。其次,建筑施工是实行总包负责制,即使是租赁单位提供的设备,总包单位也必须纳入统一的管理范围以内,对其提供的设备状况,机操人员的持证、维修保养的职责要明确论定。

  本文发表在期刊《船舶工程》 杂志主办单位:中国造船工程学会,周期:双月,出版地:上海市,语种:中文,开本:大16开,国际刊号ISSN1000-6982国内刊号CN31-1281/U,邮发代号:4-251,历史沿革:现用刊名-船舶工程,创刊时间:1978。

  人员的管理

  该项目中,项目经理通过授权给成员承担各个过程领导的职责,既提高了成员的业务积极性,还能保证其在业务需求、计划、成本、质量、沟通、团队建设等工作实践中取得经验并提高能力;同时,我们还要进行评估工作。1)对项目组成员在整个项目中的绩效评估及业务能力评估,目的就是要求组员进行自我总结,同时也为公司后续工程业务的发展寻找最合适的负责人提供最有力的依据。2)对整个项目执行状况的评估,目的是总结该项目中获取的有价值的经验、教训,为下一工程项目奠定良好的基础。

  (三)机械设备成本管理

  1.严格动力燃料消耗降低动力燃料费用。设备选型:从机械设备的选型时就需要考虑设备的节能性与经济性,选择低耗能、高效率的设备也是环保的要求与需要。现场管理:施工前要对工人进行素质教育,制定完善的奖惩机制,提高操作人员的积极性,杜绝设备空转。选择设备时要配套,充分发挥设备的性能,提高劳动生产率。油料管理:首先要保证设备所需要的油料品质,为设备发挥正常的效率提供保障;其次要严格油料的管理,建立健全的油料出入库制度,防止油料的丢失与失控。

  2.做好辅助材料的管理工作。所谓的辅助材料指的是各种润滑油、液压油、设备正常保养所需要的配件等,这些材料在机械使用费用中所占的比例虽然不大,但是,这些配件严重影响到机械性能的发挥。因此,为了保证机械性能的发挥,既要正确采购,又要科学验收,同时还需要材料库管人员熟悉掌握各种辅助材料特点和使用方法,进行正确保管与发放。同时项目要做好科学的废油回收和再生处理工作,节约工程成本。

  (四)项目管理具体方法

  1项目合同管理

  项目合同是具有法律效力的一种经济合同,是指业主和承包商之间为完成某项任务,而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一般来说需要消耗大量的人、财、物,周期长,因而,合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商通过项目合同的签订与履行,使双方活动置于法律约束下,更好地配合协作,有利于项目顺利圆满完成。

  2项目的资源管理

  项目资源管理是决定一个项目要获得哪些资源、如何获得、何时得到以及如何使用,它是一个权衡分析过程,即在项目对资源的计划需求与实际可获得资源之间折衷,找出满足项目进度计划的最佳资源配置方案。

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