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企业人力资源成本控制策略分析__期刊目录网,论文发表,发表论文,职

分类:推荐论文 时间:2011-02-25 14:43 关注:(1)

       摘  要:企业的成本控制是一项创效的重要工作,人力资源作为企业资源的核心,其成本控制就更是重中之重的工作。本文从人力资源管理的角度出发,分析了企业人力资源管理的几大成本类型,并提出了成本控制的几点建议。
关键词:企业人力资源成本;成本控制;绩效管理;人力资源管理模块
一、引言
       企业管理的目标是赚取利润,是创造投入产出的最大化,而在创造利润的过程中,在实现收益最大化的同时如何有效的节约成本,是当今的企业管理者们关注的热点问题。成本的优势可以通过产品的价格转化为市场优势,目前企业成本管理的重点一般都放在产品物耗成本的降低上,对人力资源成本加强管理尚未形成共识。然而21世纪是知识经济的时代,人力资源将成为企业最重要的资源。在企业的所有支出中,用于人力资源方面的支出越来越大,人力资源成本的高低就直接关系到企业的效益、产品的价格以及产品的市场竞争力,进而影响到企业在未来市场中的竞争地位,关系到企业未来的发展。与此同时,人力资源成本也直接反映了企业对人力资源的全部投入,是职工经济利益之所在,它的数额增减对职工的积极性影响很大,尤其是在改革的过程中,涉及到就业问题,关系到社会的稳定。应此,有效管理和严格控制人力资源成本就已经成为一个企业在未来的竞争中赢得市场,谋求发展的一个十分重要的问题。
       本文从人力资源管理工作的六大模块——人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理,对人力资源成本进行分类,对每一模块中影响人力资源成本的因素进行分析,从人力资源管理的角度提出了成本控制的一些方法建议,希望能对企业的经营管理者关于企业的人力资源管理和成本控制,对人力资源管理领域的专家学者的研究提供一些借鉴。
   二、企业人力资源成本的控制策略
        人力资源成本控制在于两个方面,一是用最少的人力资源成本完成同样的工作量;二是在同样的成本下,最大程度的激励员工创造出最大的产出。
   (一)人力资源规划的成本控制
 1.编制人力资源规划预算
        在预测前编制尽量详细精确的人力资源规划预算,对规划期内的各项活动先进行细化,然后再对细化的活动费用进行预算管理。这样可以提高预算的准确度,减少不必要的浪费。
 2.做好人力资源供求预测
       人力资源供求预测和人员流动计划是人力资源成本控制的基础,准确有效的企业人力资源供给和需求的预测,可以使企业更清楚的了解企业人力资源的需求缺口和人才结构的现状,从而可以制定更加有效的人力资源招聘计划和培训的计划,从而提高招聘和培训的信度和效度,既确保组织战略目标的实现,又减少了错误的招聘和盲目培训带来的成本浪费。
   (二)招聘和录用的成本控制
    1.招聘前首先进行工作分析
     工作分析既是人力资源规划的基础,也是进行有效招聘的基石,只有对胜任每一个工作岗位要求的职责、任务和内容所需要的条件、行为、能力和技能进行分析,作出明确的规定,才能确保企业在招聘的过程更加具有针对性和准确性。
    2.按照能岗匹配的原则招聘
      在招聘的过程中,坚持所招聘的人的知识、素质和能力与工作岗位所要求的能力相匹配,克服对应聘者的个人偏见,确保选拔出来的人员与工作要求有着最大的契合度。同时要重视应聘者的综合

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