加强企业文化建设的有效方法

分类：文学论文发表 时间：2021-03-20 10:42 关注：(1)

　　企业文化是企业在生产经营管理中创造和形成的具有本企业特性的物质文化。良好的企业文化能够有效地统一员工思想认识，约束员工日常行为，激发员工积极性，凝聚员工力量，为企业经济建设服务。本文通过文献调查，从企业文化建设的内容、载体入手，重点分析加强企业文化建设的有效方法。

　　关键词：企业文化；重要性；现状；方法

　　一、加强企业文化建设的主要内容

　　企业文化建设必须高举党的伟大旗帜，坚定社会主义核心价值观，紧密结合企业实际，厚植企业发展战略，着眼于内强素质、外塑形象，以人为本理念为核心，致力于建设契合社会主义先进文化发展方向、具有显著企业特质和行业特性的企业文化，增强文化软实力，团结全体员工建功立业，确保企业发展愿景的实现。

　　（一）提炼企业精神文化

　　1.遵循社会主义核心价值观，实践企业文化宣言，建设优秀企业文化。社会主义核心价值观是和谐社会文化建设的核心要义，抓住社会主义核心价值观这个核心，就掌握了企业文化建设的主要方向。企业文化宣言是员工行为规范的基本准则，要主动弘扬企业的文化宣言，积极践行企业管理理念、经营哲学和企业精神，学习、遵循企业的目标文化、团队文化、执行文化和品牌文化，用企业的优秀文化凝聚员工、培育员工、激励员工。2.培育以市场和客户为中心的文化体系。树立以市场和客户为中心的理念，是在激烈的市场竞争环境下，确保企业生存和长足发展的迫切需要。在全体员工中、全业务流程中树立以市场和客户为中心的理念，引导员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确理解客户的需求，从客户的角度来视察企业各项工作，最大限度地满足客户需求，追求与客户期望的同期。践行企业共同价值观，培育以市场和客户为中心的文化。3.贯彻企业核心价值观，做到入脑入心。建设企业文化，关键是要企业员工自觉践行企业文化，并贯穿于企业经营管理的全过程和各方面、各环节。因此，既要通过开展有声有色的宣贯活动，实现全体员工对企业文化的内化于心。又要将企业文化深耕于企业管理制度、作业流程、工作标准中去，形成企业文化制度体系。还要把企业文化体现在员工日常规范和对外形象上，使企业文化外化于行。

　　（二）强化企业制度文化

　　1.深刻认识加强企业文化建设是提升企业管理水平的重要途径。在研究行业动态，制定企业发展战略和目标愿景时，主动导入企业文化概念，充分载入和落实“以人民为中心”的管理理念，用企业文化塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，达到企业文化与企业制度互促互进。2.进一步更新和完善企业的各项规章制度，使实行的规章制度满足现行企业管理制度的要求，逐步走向标准化、规范化、制度化的道路。并认真抓好贯彻落实，进一步增强干部员工自我管理意识和能力。3.开展技术攻关、“五小”攻关、管理创新等改革工作，建立健全企业的奖励惩罚、容错纠错机制。（三）推进企业行为文化1.建立并完善《员工行为规范》，抓好员工行为规范的宣传引导，对内包括企业伦理和道德，员工的行为规范、思想作风、工作态度、文明礼仪规范等，工作环境和员工福利制度等，对外包括公共关系、市场调查、战略合作、危机公关等。2.强化员工的职业化训练，普遍提高员工文明程度。3.深入开展文明创建行动，引导全体员工以实际行为为实现文化愿景而努力奋斗。4.大力挖掘、选树企业发展过程中涌现出的劳动模范、建功能手等先进代表，以身边人将身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人的形式，加大宣传和表彰力度，树立企业和员工的良好形象，发挥示范引领作用，彰显榜样力量，以点带面，形成见贤思齐，学先进、当典型的良好氛围。（四）构建企业物质文化1.导入企业识别系统、视觉形象系统，进一步统一企业logo、旗帜、歌曲、色彩等多种企业标识。2.规范企业建筑风格、建筑色调等。3.规范企业及各部门的简称；规范企业公车外观；规范办公设施、办公器具员工工作服等。4.规范企业宣传展板、宣传栏的设置规格和设立位置，做好企业的广告宣传，建立企业文化品牌，打造企业文化示范点，提升企业的知名度和美誉度。5.崇尚工作环境、生活环境的美化、净化和现代化，建立和执行《企业环境建设标准》等，让文化力转化为生产力，使之成为助推企业发展的强大引擎。6.在办公区域、生活区域、办公楼、会议室等处，制作悬挂宣传企业理念的板报、横幅、灯牌等，使企业理念无处不在，无时无刻影响着企业员工，无形中增强企业文化的感染力，实现文化力提升和思想政治工作促发展的和谐统一。

　　二、企业文化建设的有效方法和主要载体

　　1.以人为本，全员参与。打造优秀的企业文化是由企业决策层周密部署、管理层扎实推进、全体员工在日常工作中中感知、认可，并将其视为工作准绳，自觉遵守，不折不扣地执行的过程，是一个层层推进、反复实践的培育和优化的过程。管理者在推进企业文化建设的过程中起牵引作用，是企业文化的宣传发动者，员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的践行者者。因此，两级干部要在企业文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽可能地为广大员工创造必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与到企业文化建设的各项活动中来。2.创建学习型企业。创建学习型企业是加强企业文化建设的重要方法。要以企业共同愿景为引导，以改善员工心智模式，促进员工自我超越为基础，以集中学习为创建方式，以统筹管理为核心，积极开展学习型党组织、青年学习社、学习型家庭创建活动和争做学习型员工活动，营造“共同学习、共同进步和学习常态化制度化”的氛围，提高员工的学习主动性、实践创造性，整体增强企业核心竞争力。3.加强团队建设。加强团队建设是提高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的，积极实践企业团队文化，充分发挥团队在完成企业改革发展和生产经营中的重要作用。4.积极探究思想政治工作的切入点，紧紧围绕企业文化建设大局，通过实施“八个一”工程，丰富加强企业文化建设的内容和措施，广泛营造企业文化建设的浓厚氛围。“八个一”工程即：唱响一首歌（企业之歌）；办好一张报（企业报刊）；建立一橱窗（企业宣传橱窗）；建设好一空间（企业网站）；组建一系列文体社团（文艺、书画、体协等）；实施一行动（关爱员工行动）；办好一场演讲会（初心故事会）；建好一支服务队（志愿服务队）。5.注重企业形象打造，维护和谐的公共关系。要支持脱贫攻坚工作、社会公益活动，履行社会责任。充分利用企业内外部微信公众号、网站、报纸、广播、电视等新媒体手段，开展主题明确、富有个性、影响深远的宣传和公关活动，努力提高员工文化素养，打造企业亮丽名片，维护和创造和谐的公共关系。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。要想维系企业的长足稳健发展，必须要提高思想认识，打造企业文化优势，唱响企业主旋律，发挥企业文化在提升管理水平、增强核心竞争力、内聚人气外树形象的重要作用，用文化凝聚人心，推动企业高质量发展！

　　作者：李鑫鑫