我国医药企业管理面临的困境与解决对策

分类：药学论文发表 时间：2018-10-26 10:16 关注：(1)

　　张东升

　　(天津中新药业集团股份有限公司，天津300193)

　　【摘要】在经济全球化以及信息社会的发展过程中，企业面临着新的管理问题和困境，同时也需要顺应形势，抓住更多的发展机遇，掌握丰富的资源，促进医药企业全面可持续发展。为了实现经济效益、社会效益和环境效益方面的多重发展，实现企业的优化管理，本文对我国医药企业管理面临的困境进行分析，并提出相应的解决对策。

　　【关键词】医药企业;企业管理;困境;解决对策

　　【中图分类号】F279.23【文献标识码】A【文章编号】2096-1847(2018)03-0262-002

　　经济全球化、社会信息化的大背景下，各行各业也迎来了更多的挑战与机遇，加之当前社会经济发展速度较快，企业之间的竞争也日益激烈。只有强化管理才能够让企业脱困，才能够在竞争激烈的市场上赢得有利地位。本文从医药管理所面临的困难为出发点开始对企业在管理上的问题进行分析研究，争取能够提出更好的解决问题的对策，争取为企业在竞争激烈的市场上赢得一定的优势，做好技术和管理方面的创新，也迎合医药安全的理论，做好医药企业管理的创新工作，实现医药企业的利润目标。

　　一、我国医药企业管理的现状与困境分析

　　(一)我国医药企业管理的现状

　　在当前的发展阶段当中，很多企业比较关注对人才的引进，关注成本理念在企业中的运用，但是缺少对全面性管理理念的认知，资源利用程度非常低，缺少企业管理的创新思维等等。具体的表现在以下几个方面：首先，部分企业依然使用计划经济的管理理念。市场经济条件下，若是不能对医药企业进行合理的定位分析，仅仅关注眼前的利益，对医药企业外部环境建设和内部环境建设不能充分地加以关注，那么势必会在市场上处于落后地位。在企业中还有一部分管理者过于关注个人利益，忽视了企业的整体利益，现代管理意识极度的匮乏，势必会将管理问题转嫁到运营方面，最终影响企业的效率提升。其次，资源缺乏有效利用。若是医药行业缺乏科学、有效的管理模式势必造成各类资源无法有效利用的现象，医药企业管理在市场上出现不适应的情况，极大影响医药企业生产和销售的长期稳定发展，最后造成生产周期比较长，企业运营效率下降的问题。最后，医药企业缺乏现代化管理理念。

　　现代化管理理念的缺乏是指一些医药企业还是依照经验进行企业管理，缺少现代化科学技术的运用，更是未参考现代化科学技术理论。医药企业在管理上和问题的处理上还亟待改进，造成管理效率的下降，出现管理的混乱问题。

　　(二)医药企业管理的困境分析

　　首先，外部环境层面的障碍。医药行业在门槛上非常低，一些外资的涌入让本土医药行业面临着严酷的竞争，由此也使医药行业管理的难度有所提升。在较好的经济形势之下，市场当中还存在一些不可避免的问题，矛盾都在加剧。信息时代当中为了实现医药管理和信息之间的高度结合还需要不断地推进市场的现代化建设。从整体上来讲，我国医药企业的管理还存在非常大的问题。

　　其次，企业自身的问题。医药行业在管理制度上存在非常多的问题，这些问题集中在几个方面，一方面是委托关系不是十分清晰化，也不够明确，产权和债权之间不是十分清晰。另一方面，部分地区政府对医药行业的管理进行过度干预，需要企业符合政府的规定才能够开展相关的工作，这样给企业的创新管理带来了较多的障碍[1]。

　　二、提高我国医药企业管理的解决对策

　　(一)建立起信息化管理体系

　　很多医药企业的管理还需要面向信息化，建立起信息化管理体系和信息化管理平台，当前是信息时代是知识时代，因此信息资源已经成为医药管理的一种重要资源形式和中枢神经系统。建立起信息化的管理平台能够实现模式的转变和创新。市场经济条件下，改变传统的计划经济管理理念，改变原有的问题思路还需要对自己所获取的管理经验和企业的现实需要之间做对比分析。引进先进的科学的信息技术管理系统才能够更好地提升监督管理的效果，也才能够让企业的组织架构发生转变，这些都是市场竞争时代需要企业切实做出的转变。企业利益的获取除了经济方面以外还需要树立起绿色发展理念，将可持续发展和人本管理的理念深入到发展建设过程中，确定现代化管理意识在企业中的运用，管理、运营不分家，两者是紧密结合在一起的[2]。

　　信息化管理环境下有利于各项资源之间的整合。企业要充分地关注现代化信息技术的使用，建立起开放的信息管理系统，其中包含成本管理、投资管理、教育培训管理、人力资源管理等等，在这里可以将所有有关企业管理的要素都放在一个框架当中去分析，扫清眼前的障碍。企业教育培训工作也是不可或缺的关键组成部分，因此强化信息资源的使用力度，激发内部管理人员工作的主动性和积极性才能够深化信息化体系的构建与认知工作，也才能够让员工更具有创新性、积极性[3]。

　　(二)完善自身建设应对外部变化

　　无论是企业的内部建设还是外部建设，都需要不断地适应社会环境的变化发展，内部医药行业的变化和发展。医药企业的成长和变革会受到非常多因素的影响，而内部自身的控制力、执行力、管理能力都是企业维持可持续发展的重要筹码，转变企业面临的市场风险。医药企业在日常管理过程中树立起以人为本的理念，树立起先进的管理理念，也建构起新的激励体系和激励模式，在此基础上构建一种科学、有效的竞争型管理模式。企业建立起完善的激励制度和考核制度，争取能够为员工发挥自我才能打造出一个完善的舞台，使其自主性得到发挥。制定科学的管理体系，改变以往固守的职能类型的管理方式，构建起以市场为主要导向的科学化新型管理组织结构。财务管理、人力资源管理、运营管理上都创建完善的制度，例如，运营制度，人力资源管理制度、激励制度和决策体系等等，这些都能够为医药行业后续健康发展奠定良好的基础[4]。

　　(三)建立起科学化、规范化的经营管理模式

　　医药企业可以实行所有权和经营权分离的方式，建立起职业经理人管理模式，关注管理的规范性和管理流程的建立，尤其是财务和人力内控体系的建设。建立起更为规范化的内部管理条例和管理制度，只有这样才可以面对更多的问题和风险。首先就是实用性非常强的管理模式，这可以进行全面的综合提升，对实际工作也具有一定的指导性作用，便于做好规范化的内部控制，这也是规避风险的良好办法。可以更好地对企业的各项资产进行保护，也能够规避一些问题的产生，最后让各个部门的执行更有效果，改变一惯性的问题。工作制度采取公开公正透明的办法，每一个层级的员工都认识到自己的责任和义务，坚持持续性执行力提升的策略，减少各种政策实施的短期化行为[5]。

　　综上所述，现阶段，我国医药企业所面临的发展机遇越来越多，但不可否认都是，面临的经营管理的形势也比较严峻。本文对我国医药企业管理面临的困境与解决对策进行了分析和研究，医药行业管理对整个企业发展具有十分关键的促进作用，同时也是企业面向市场经济进行未来发展的一项重要举措。管理要建立起现代化管理理念，进行信息化管理建设，另外做好人力资源和各项资源的整合工作，争取能够更好地改变以往存在的问题，做好专业化管理科学制度的建立工作，完善激励政策，进而推动医药行业的健康、稳定发展。

　　【参考文献】

　　[1]舒远剑.医药企业的内部控制与财务管理信息化建设探讨[J].财经界,2016,25(8):232-234.

　　[2]陈国樑.基于医药企业应收账款管理的分析[J].财会学习,2017,25(23):98-99.

　　[3]殷俐.现代医药企业市场营销管理及策略分析[J].现代商业,2015,22(12):251-252.

　　[4]张华康,谢新年.供应链环境下医药企业药品质量控制的现状分析[J].企业改革与管理,2016,14(11):203

　　[5]兰丽娟.医药企业成本控制中的目标管理探讨[J].印染助剂,2017,22(z1):84.