公路工程管理常见问题与改善途径

分类：城市管理论文发表 时间：2019-07-22 10:20 关注：(1)

　　这篇论文主要介绍的是公路工程管理常见问题与改善途径的内容，本文作者就是通过对公路工程管理的相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

　　[关键词]公路工程;管理;常见问题;改善途径

　　1加强公路工程管理的意义

　　从公路工程管理角度来说，其包含在工程生产管理范围中，其生产管理和规划活动自身存在一定的繁琐性和系统性。科学、规范的管理方式在某种程度上能够保证工程项目整体质量，延长工程应用期限，给企业创造理想的效益。公路工程管理具备的特点中，工程环境复杂，流动性比较高，并且建设周期长，当前我国公路工程不管是在建设规模方面，还是在技术水平方面，都得到了稳定的提升，因此，加强公路工程管理已成为迫切需求。在公路工程管理过程中，需要结合工程实际情况，从人员管理、设备管理、现场管理等方面入手，保证工程有序进行，提升工程整体效率[1]。并且在规范管理的环境下，能够及时找出工程中存在的问题，并对其进行处理，从根源上防止不必要安全问题出现，在保证公路工程整体质量的基础上，还能实现工程效益的提升。

　　2公路工程管理中的常见问题

　　2.1现场管理问题

　　因为在进行公路工程建设过程中，建设周期比较长，再加上人员的匮乏，以及人员素养的差异，使得在公路工程管理过程中面临一定问题，具体展现在工程现场材料分配不合理、施工材料管理不充分、人员管理不规范、资金应用不科学等。并且，因为在公路工程建设过程中，对质量管理缺少规范化管理体系，因此，时常会出现一些代工或者偷工减料等问题。因为管理方式不合理，现场管理不深入，缺少合理的管理对策，使得管理工作无法顺利落实到实处，引发诸多公路工程管理问题，影响管理价值的发挥。

　　2.2管理体系问题

　　针对公路工程管理工作来说，作为一个完整的管理过程，是一项比较全面的工作，其不但需要安排专业部门和人员来落实，同时还要得到完善管理体系的支持。只有在管理体系的正确引导下，才能实现公路工程管理水平的提升[2]。因此，公路工程管理部门需要根据工程实际状况，合理选择施工方案和对策，防止不必要公路工程管理问题出现。但是从目前情况来说，部分管理部门过于工作效率，采用的管理方式不合理，并且缺少规范的管理体系，现有的管理机制不满足公路工程管理要求，严重影响公路工程管理水平的提升，给各个问题出现提供了条件。

　　2.3管理档案问题

　　因为传统行业行体中存在一定的局限性，再加上当前现有的公路工程管理体系已经不满足公路工程管理要求，因为这些因素的影响，使得公路工程管理问题频频出现，加上没有给予这些问题高度注重，并将会影响公路工程整体应用和发展。从公路工程档案管理角度来说，通常情况下，工程建设人员不会给予公路工程档案管理高度注重，更没有意识到公路工程档案的意义，把工作重心放置在工程进度和质量上。在这种情况下，使得工程信息收集不全面，甚至阻碍档案信息采集工作的实施。在实际工程项目建设环节中，诸多人员没有按照工程要求办事，受到主观意识影响较大，使得施工文件不全面，存在诸多漏洞，时常发生项目在建设过程中档案信息丢失现象，施工进度受到影响。

　　3公路工程管理中常见问题的改善途径

　　3.1加强工程现场管理

　　在公路工程现场管理过程中，工程勘察和设计作为公路工程现场管理的核心内容，不管是公路工程立项，或者是可行性分析，亦或是工程初步设计，都和公路工程管理有着直接关联。通过强化工程勘察和设计管理，才能保证工程整体质量安全。由于公路工程在勘察设计过程中，缺少对各种问题的思考，使得工程结构缺少合理性，在施工过程中出现设计变更状况，延长施工期限，加大施工成本投放，给企业带来一定的损失。所以，加强工程勘察和设计，才能保证工程质量和进度。

　　3.2完善管理体系

　　完善的管理体系，可以给公路工程管理工作顺利开展提供支持，有效的保证公路工程管理工作的合理性和规范性，极大限度的发挥公路工程管理价值。在建设完善的管理体系过程中，需要从三个方面进行。首先，合理分配公路工程管理职责，让每个人员都能对自身担具的职责有所明确，并把工作落实到实处。要想提升工程整体效率，减少工程成本投放，需要结合公路工程实际要求，加强施工管理。其次，科学构建完善的激励体系，真正实现奖罚分明。通过激励体系，调动职工工作意识，提升人员职责素养。并且，在公路工程建设过程中，需要从各个环节入手，加强施工材料、设备、人才等方面管理，减少资源的大量消耗，并做好记录工作，保证公路工程管理工作的顺利进行。优化公路工程施工管理机制和承包体系。在进行公路工程管理过程中，严格按照公路工程实际要求，制定对应的管理对策，并要求施工人员严格落实。只有这样，才能减少安全问题出现，保证人员生命的安全。

　　3.3建设管理档案

　　要想促进公路工程管理水平提升，还要给予档案管理高度注重，明确公路工程档案管理的意义，提升其在公路工程管理工作的核心地位。不但需要注重形式上的改变，同时需要从根源上将其价值充分发挥。在此过程中，需要提升档案管理人员综合素养和水平，提升档案管理的时效性和规范性，掌握工程项目实际状况，给公路工程管理方案制定提供数据支持，促进公路工程管理工作的优化。

　　4结束语

　　总而言之，从公路工程管理自身角度来看，因为随着时代快速发展，这给公路工程管理提供了条件。所以，管理工作人员需要把现代化管理理念渗透到公路工程各个环节中，对现有的管理体系加以优化和更新，在保证公路工程整体质量的同时，还能有效的提升公路工程管理时效性。并且，还要加强人才培育，让其树立良好的管理意识，自主的参与到公路工程管理活动中，形成一个统一的管理格局，减少管理问题出现，提升管理水平。只有加强公路工程管理工作，才能让公路工程朝着现代化趋势迈进，更加规范和合理，给企业创造理想效益，推动我国公路事业健康发展。

　　参考文献

　　[1]董树伟.公路工程施工管理中的常见问题及解决措施分析[J].科技经济导刊，2018，26(35)：76.

　　[2]邓栋.公路工程施工管理中常见问题及解决对策[J].黑龙江交通科技，2018，41(09)：185-186.

　　作者：应杰 王晓升 单位：浙江金路交通工程有限公司