建筑工程项目财务管理风险规避

期刊目录网财会论文发表2020-05-05 09:49关注(1)

　　近些年来，社会之中开始重视建筑工程项目的质量和效率，基于当前新时期发展背景下，也就对建筑工程企业带来一定挑战，但同时也是发展机遇。随着国家投资力度的加大，如何做好建筑工程项目财务风险的有效管理、风险问题的规避、保障资金投入使用的合理性成为探讨热点。基于此，以下正文中笔者将针对建筑工程项目财务管理、风险表现形式和针对性规避途径进行分析和论述，以期为相关领域从业人员提供一些书面指导，更好地促进财务管理工作的开展，维持社会稳定。

　　关键词:建筑工程项目;财务管理;风险规避

　　一、引言

　　基于当前国内竞争激烈的环境背景下，建筑工程企业要想获取长足发展并占据发展优势，首先就需要做好财务管理方面的工作，规避财务类风险问题的出现;结合时下发展情况、公司的优势制定严谨科学的财务管理策略，来有效规避期间的风险问题，促进自身的可持续发展;做好人员培训，管理制度优化，经营策略建立等方面的工作，就可以极大程度上在实际运行期间避免财务管理风险问题的出现。

　　二、解析于建筑工程项目财务风险产生影响的因素

　　(一)当前时代背景下的宏观政治经济发展氛围

　　多数工程建设项目要依靠国家投资维持稳定的运转，基于此种背景下，银行等机构也放宽了贷款的额度，进而就能在极大程度上解决工程建设项目在实际开展期间的资金运转不足、成本核算不足等问题。如果当后期国家大的政策方针方面出现较大的变化时，工程建设单位自身就会出现资金运转困难的可能性，面临着停工、无法按照预计情况完成施工等问题。

　　(二)项目决策方面

　　在工程建设期间，由最初的项目立项到后期施工竣工会经过不同的环节，例如设计施工、方案明确、论证等过程，业内将这一系列过程统称为项目决策。如果在某一阶段出现决策失误的问题，都会有可能造成无法预计的经济损失。于招投标阶段，主要是指深入分析，通过对比、考核选取符合工程建设需求、工程建设质量、具有较高资质能力的施工单位。在此期间，一定要保障招投标工作的公平、公正、公开，选取最具实力、最符合自身的施工建设单位。如果在此期间出现错误，选择了施工能力较差，价格低的施工单位，就会有极大可能性致使后期出现安全质量等方面的问题，造成经济损失。由此不难看出，于工程施工阶段的决策，是指施工方案的优化选取，在保障不出现资金超出预算、花费偏差等财务风险的同时，满足实际施工需求。

　　三、有效规避建筑工程项目财务风险的举措

　　(一)全体人员积极参与当中树立大局意识

　　要想做到财务管理风险的有效规避，首先要摒弃落后的思想误区。在当前领域，很多领导人员认为由财务总监、主管会计负责所谓的财务风险规避管理工作即可，自己无需插手。其实这种思想是错误的，很多单位内大财务风险问题的出现主要是会在投资、利润实现、资金分配的过程之中，于此期间，不管是财务总监还是主观会计，都不能做到单独对财务风险问题的有效规避和防范。例如在进行投资决策期间，财务人员可以进行投资风险分析等方面的工作，但最终相关方面的决策权还是领导人员来进行评判。由此不难看出，在具体施工期间，成本风险涉及到方方面面，和每个人都有联系，进而就需要所有人员在工作期间必须树立成本意识和大局意识，投入到财务问题风险规避活动中。

　　(二)提升工作人员的地位并赋予参与决策的权利

　　现阶段，普遍存在建筑工程单位忽略财务人员地位管理工作的问题，认为单位要将重点放在工程技术、运营方面，于岗位设置匹配方面，财务负责人员没能进入决策层面，在待遇方面和技术人员大致相同。造成这一局面的主要影响原因为，管理层的认知有所偏差，认为财务人员只需简单地进行资本核算、资金调配等工作，在办公室内就可以轻松完成。实际不然，财务管理工作对于企业自身发展和维持可持续运营是很重要的一项，由工程准备工作到施工到最终竣工都包含了财务管理工作的细则项，例如银行资信管理、税务规划、成本预算、核算控制、资金筹备、合同风险规避等方面，为促进工程预期施工目标的实现起到巨大的推动作用。

　　(三)优化管理体系，做到规范管理

　　除了要重视财务工作，产生正确的认知，还需要通过施工实践期间总结出工作的经验，借鉴优秀的建设工程管理方式，制定符合自身需求的管理体系，做到风险的有效防范，实现规范性管理。例如在进行承包合同、采购合同的签订活动、准备活动中，一定要积极做好财务风险方面的分析工作，提出有效的风险解决方案和风险规避预计方案。只有不断优化项目承包管理体系、材料采购体系、财务管理体系等方面，才可以实现极大程度上财务风险的有效规避与防范。

　　(四)强化人员的专业能力培训，提升综合素养

　　于建筑工程项目实际发展期间，会产生重要影响的因素为人，因此人员掌握专业技能的高低、综合素养的高低会对项目能否顺利完成产生关键影响，实现风险的有效规避。高水平、高专业技能的技术工作人员可以提出完善优化的施工方案，以保障施工的安全性和后期使用效率，做到按时完工。如果与此期间，相配合的财务人员自身专业能力、工作水平较差，就会影响到项目资金筹备、纳税等方面的内容。对于此，于不同地区的不同工程项目特点，就需要定期对技术人员、管理人员、财务人员进行专业知识培训、强化责任意识，并且还需要财务人员加强有关工程建设知识方面的培训，以不断提升个人的综合素养、丰富专业技能。

　　(五)做好经营战略的统筹规划，按照时局发展形势，做到谨慎投资

　　基于财务管理工作的高风险特征，就决定了工程建设企业要积极遵循谨慎投资的原则。根据时下的行业发展情况、市场变化需求等做到谨慎投资，由此才可以占据发展优势，并强化自身的竞争力。首先，就需要具有长期发展眼光，以发展的态度看待不同问题的出现与解决。在具体运营期间，以国际化经营发展策略为基础，深入分析当前国际国内市场的具体发展形势、日后发展趋势，正确把握全局，切勿盲目跟风。如此才可以在日后做到创新经营、渠道拓宽，实现经济效益最大化的同时，将谨慎原则和创新模式有机结合，做到稳中求生存。

　　(六)明确经营期间的重点内容

　　切不可采取大范围投资的策略，需要在运行期间明确承包和投资工作的重点内容，具体可以由早前中国石油公司成功实例中得出经验。20世纪80年代初期左右，中石油建设公司在海外开始进行石油工程承包项目。在此期间，全员结合行业内的发展优势，以实际变化需求为基础，做到巩固坚实，强化经营方针针对性，以亚洲市场为重点进行工程承包，拓宽了其他的海湾国家市场、中亚五国及周边其他国家地区的石油承包市场。不难看出，于经营范围方面，需要突出工程承包主业，通过主业突出了石油石化工程项目的优势。由此可以看出，中石油工程建设公司实现了发展期间突出重点，环环相扣的发展过程，这是致使成功的主要影响原因，经营范围多元化发展于工程建设公司而言并非是最佳路径。如果可以具有突出承包重点内容的意识，同时集中优势力量才是首选政策。

　　四、结束语

　　综上所述，基于当前经济结构发展迅速时代背景下，就需要国内工程建设公司具有站在长远角度考虑发展，避免财务风险问题出现的意识。基于此，以上笔者首先解析产生影响的因素，之后提出几点针对性的发展和创新途径，以期帮助相关领域从业人员更好地规避发展期间财务风险。

　　参考文献:

　　[1]范莉.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析[J].企业改革与管理，2019(22):117-118.

　　[2]熊宇璟.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析[J].住宅与房地产，2019(16):61.

　　[3]其其格玛.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略的分析[J].现代营销，2019(3):23.

　　[4]赵庆民.探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].财经界，2019(2):100.

　　作者：常飞龙

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