制造业财务预算管理体系构建思路

期刊目录网财税论文发表2020-04-29 10:29关注(1)

　　这篇论文主要介绍的是制造业财务预算管理体系构建思路的内容，本文作者就是通过对制造业财务预算的内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供大家参考。

　　关键词：制造业;财务预算;管理体系

　　一、前言

　　财务预算管理工作在整个企业生产运行过程中占据重要地位，其能够提升财务预算管理效率，高效利用和配置好企业资源，便于企业实现既定的预算目标，促进企业的健康稳定运行。制造业是现代经济建设发展中的重要支柱性产业，对于社会经济增长具有重要影响，不容忽视的是，有部分制造业财务预算管理体系不够健全，影响到了财务管理活动的正常开展，需要采用科学合理的方式进行改进和优化。

　　二、财务预算管理体系不健全的表现

　　很多制造业企业在构建财务预算管理体系的过程中，都表现出一定的问题，主要集中在了这几个方面：第一，财务管理制度不够先进科学。制造企业要增强自身盈利能力，需要针对资金加以科学管控。然而现实中很多制造业企业预算编制有不合理问题，且预算执行力度较小，没有经过严格的审批程序控制好预算调整工作，从而无法体现出预算编制的权威性。还有部分制造业企业不够重视预算评价工作，没有细致深入分析预算编制与和执行过程中所存在着的问题，从而影响到企业的健康运行。第二，制造业企业编制财务预算的内容单一化、片面化。很多制造业企业在开展财务预算管理工作的过程中，重视损益性方面的财务预算，但是在资产负债表、资本性支出预算以及现金流量预算方面，容易有所忽略，导致这部分整理力度不够高，无法切实联系起企业生产经营的各个环节。第三，财务预算监管力度不足。制造业企业没有全面结合财务管理工作，尤其是预算管理方面的开展情况，制定出科学可行的监管制度，无法全面管控财务预算执行的过程，使得其中容易出现一些缺漏问题，无法有效提升财务预算管理水平，进而影响到企业的经济效益。

　　三、制造业构建财务预算管理体系的意义

　　现代企业都需要积极构建完善合理的财务预算管理体系，制造业也不例外，通过该体系的有效实施，能够取得良好效果：第一，便于企业积极实现预算战略性目标。制造业开展财务预算管理工作，需要将自身的战略目标作为重要基础，全面分析市场的发展需求，结合企业发展内外部环境进行评估，科学利用预算工作实施方案，规划和布局好企业的实际经济、生产活动。第二，提升制造业整体风险防范能力。制造业生产经营中，财务预算管理能体现出企业的各个方面，其工作水平会给企业战略决策造成重要影响[1]。在合理有效财务预算管理工作下，制造业企业能够及时应对资产的各种形态，并从事前预测、事中控制以及事后分析的角度进行科学管控，指导各项生产活动的顺利开展，这样将能够始终顺应市场发展情况，控制和规避各项潜在风险，防止企业发生严重经济损失。

　　四、构建制造业企业财务预算管理体系的策略

　　(一)建立健全财务预算管理制度

　　首先，明确企业财务预算管理工作目标，从预算编制、执行以及评价等多方面进行管控，细致规定好这些工作的具体实施细则。明确预算编制的参照依据和方法，结合企业实际生产运行实际，提升预算编制的权威性。制造业企业需要针对预算审批流程加以切实管理，使其全面按照既定标准和规范实施，减少部门随意调整预算的行为，准确记录好各项工作数据，给后续编制和执行预算提供准确数据支持[2]。其次，构建完善有效的预算监督与控制体系，持续开展预算执行监控工作，并加大监控力度，建设专门的财务预算监控团队，包含决策层、编制层以及执行层，全面管控各项工作的实施环节。再者，为不断推进财务预算管理工作的顺利开展，提升总体管理水平，需要注重在实际工作环节中不断完善工作内容，针对财务预算实施的各项环节加以整合，搭建专门的预算管理系统和系统化、信息化预算管理平台，支持财务预算管理活动的科学实施。

　　(二)科学完善和优化财务预算编制方法

　　制造业企业要在实际工作开展环节，高效结合财务预算和执行工作。首先，有效融合固定预算和弹性预算。确保财务部门和生产部门、业务部门保持着密切合作，全面掌控预算编制的实际内容，使其更好适应企业生产活动的需求。为更好适应复杂性的市场环境，使弹性预算可以起到良好效果[3]。其次，制造业企业结合定期预算和滚动预算，使得当期财务目标符合企业战略规划的发展方向。这一预算编制方法应用中，需要注重把控好当期财务目标，包含成本、资金以及利润等内容，密切联系企业的战略规划，切实强化预算管理工作的控制效果。再者，要科学使用新技术手段，引进ERP系统、财务系统和库存管理系统等方式，开展统一性财务预算管理活动，促进制造业企业内部能够更好共享信息资料，同时还要增设一定的考评和监控功能，结合企业实际生产情况，开发出适合自身实际的预算软件系统[4]。

　　(三)加大财务预算监管力度

　　企业生产运行过程中，财务预算发挥着至关重要的作用，企业需要高度重视该项工作，为有效提升执行力，需要不断加大财务预算监管力度。首先，制造业企业要积极构建完善合理的财务预算监管体系，明确财务预算管理工作的具体实施流程和各个环节的工作标准，并对各个环节进行全方位地监管，监管财务管理部门和人员的具体工作行为，观测财务预算的编制与执行情况，看其是否符合企业的实际生产需求。其次，制造业企业经济活动涉及费用金额较大，企业性质存在着一定特殊性，在构建监督机制的过程中需要发挥国家的宏观调控作用。政府宏观调控工作实施中，能够有效减少财务支出监督力度不够大的情况，从而避免以权谋私的现象出现，这在提升制造业企业自身的财务管理能力方面发挥着一定作用。再者，制造业企业构建财务预算监管制度，需要切实结合自身的实际情况，开展市场调研和评估工作，评测财务预算方面的实际工作效果[5]。财务预算监管制度构建过程，还要强化内部监督，在企业内部设置专门的监督检查机构，负责监督企业职能机构的财务预算管理、预算编制与执行以及会计信息质量。同时要定期开展财务预算专项检查，发挥监督机构的带头作用，加强各个业务部门的有效配合。最后，需要切实开展财务预算资金效益审计工作，检查重点放置财务预算的收支效益方面，结合具体审计工作开展情况，对其加以持续改进和优化，促进部门预算和财务预算收支效益审计取得良好效果[6]。

　　五、结束语

　　财务预算管理工作在当前企业生产运行中占据重要地位，其能够有效支持和安排企业的各项生产活动，发挥预算资金的应用优势。制造业企业科学开展财务预算管理工作的过程中，能够良好应对多重风险，提升风险规避能力，从而更好实现自身的战略性目标。制造业构建财务预算管理体系中，要建立健全财务预算管理制度，科学完善和优化财务预算编制方法，并加大财务预算监管力度。

　　参考文献：

　　[1]曾俊.企业财务预算管理体系构建与实施方法解读[J].时代金融，2017(26)：205-205.

　　[2]侯传伟.制造业企业预算管理的困境及对策探讨[J].时代金融，2017(30)：219-220.

　　[3]韩义玲.制造企业财务预算管理体系的构建[J].财会学习，2018(20)：64-65.

　　[4]王智峰.制造业财务管理中的成本管控探析[J].财会学习，2017(23)：67+69.

　　[5]刘磊.关于如何构建企业全面预算管理体系的思考[J].知识经济，2017(2)：129-129.

　　[6]沈丽凤.浅议企业全面预算管理体系的构建[J].经贸实践，2017(5)：117-117.

　　作者：王爱军 单位：惠州亿纬锂能股份有限公司

制造业财务预算管理体系构建思路相关论文：

职业学校财务预算管理策略
船舶制造业税收管理问题
制造业企业财务信息化建设问题
电力企业财务预算管理问题解决
财务论文发表浅谈财务预算与绩

上一篇：税务机关纳税服务质量调查
下一篇：上市公司合并财务报表编制问题及建议