房地产项目的现场安全管理探究_房地产论文发表

分类：房地产论文发表 时间：2011-08-23 09:59 关注：(1)

房地产项目的现场安全管理探究

仇昊

摘 要： 施工现场的安全生产不仅是保证工程的进度和质量的要求，同时也是建筑业长久发展的需要；所以应当加强房地产建设施工现场的安全管理，落实安全施工责任制，进而确保工程质量，避免安全生产事故的发生。

关键词：房地产管理；现场安全

房地产建筑业由于其自身单件性、离散性、劳动密集型等特点，使得建筑业成为事故高发的行业。在我国，建筑业是继交通、煤炭之后的第三大事故高发行业。企业的根本目的是追求经济效益，建筑企业要想在激烈的竞争中赢得项目，从项目中获得利润，就必须控制成本。建筑施工中的安全成本占 10%左右，因此加强建筑企业施工的安全管理，控制安全事故发生，可以有效地控制施工成本。从而使企业获得更高的利润。

近年来,国家为了加强建筑行业的安全管理也出台很多法律法规,主要有《建筑施工现场安全检查标准》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》等。建立安全生产管理制度，配备安全管理人员，规定安全生产管理记录和检查制度，但由于目前安全生产的法律法规尚不健全，及工程建设参与方对安全管理的重视和认识还不够，造成了当前安全管理工作还存在着较多的问题。

1 安全管理的概念及现状

安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它以安全为目的，其基本任务是:发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障职工的安全和健康，从而推动企业生产的顺利发展，为提高企业的经济和社会效益服务。就是具有一定资质的建设单位派驻有相应资质的工程师及管理人员，依据国家关于安全生产的法律法规、相关设计、施工文件及合同，对工程施工的的全过程进行安全生产监督管理，对工程施工现场的人员、机械、材料、环境等方面，通过经济、技术、法律等方法，保证施工过程中的作业行为符合国家规定的法律法规及相关政策。消除事故作业过程中的危险源，把工程安全风险控制在允许的范围内，确保工程施工安全。

由于行业特点，建筑业一直是一个高风险的行业。因此，为保护建筑业从业人员的人身安全而采取的措施古已有之。开展了意外伤害保险试点工作；开展了创建文明工地活动。但是客观地说，我国建筑业安全管理工作还存在许多问题。具体表现在：现有的建筑安全管理制度不健全；安全管理制度落实不到位。

2 房地产建设中实施安全管理必要性

从改善我国房地产建设工程安全生产形势、建立新的的安全管理体系以及提高安全生产管理的水平来看，实施建设工程安全管理十分必要。

2.1 保障建筑从业人员的生命财产安全

无论发生何种情况的建筑工程安全事故，都会给人民群众带来一定的生命和财产损失。在目前我国严峻的安全生产形势下，重特大安全事故时有发生。通过实行房地产工程建设安全管理制，可有效地解决这个问题。

2.2 保证工程进度、质量，实现工程效益最大化

建筑工程师是有丰富经验理论知识和管理经验的专家，实行工程安全管理制，由建筑工程师负责施工现场的安全监督管理，既可以保证房地产建设工程的质量，又可以减少和防止工程安全事故的发生。因此，实现建设管理制，有利于建设工程质量，有利于工程施工进度的正常进行，有利于投资效益的正常回收。安全控制是实现工程效益最大化的坚实基础。

2.3 有利于约束和规范工程建设各方的安全生产行为

工程师实施安全管理过程中，通过对房地产建设工程现场安全生产状况的掌控，可以动态地了解施工承包单位的安全生产行为，管理单位作为建设单位委托，对工程进行监督管理，当建设单位有某些不安全行为时，管理工程师有义务向建设单位提出适当的建议，避免安全事故的发生。

3 房地产建设工程安全管理的实施

安全管理实施与其他管理内容一样，需要按一定的程序来实施，具体内容如下：

①确定项目总管理工程师，建立安全管理的项目管理机构。根据建设工程的性质、规模以及建设单位对管理的要求，工程管理单位委派合格的人员担任该工程项目总管理工程师，全面负责工程的安全管理工作。根据安全管理大纲及管理合同内容，项目总管理工程师组建项目管理机构，配备管理人员，行使安全管理职责。

②编制建设工程安全管理规划。建设工程安全管理规划是根据委托管理合同，在安全管理大纲的基础上，由总管理工程师及专业管理工程师参与负责批准的，开展工程安全管理活动的纲领性文件。

③制定安全管理实施细则。在安全管理规划的指导下，由专业管理工程师编写安全管理实施细则，总管理工程师批准实施。实施细则指导具体的安全管理行为。

④实施安全管理。管理人员在安全管理规划及安全管理细则的基础上实施安全管理，开展具体安全管理工作。通过建立人机环境管理四大因素的管理安全评价指标体系，利用基于可信度的区间度评价方法，安全管理可以更好更深入的了解施工现场，从而采取针对性的控制措施。

⑤参与验收，签署工程管理意见。工程管理单位参加建设单位组织的工程竣工验收，并签署工程管理单位对本工程及承包单位的管理意见。

⑥向建设单位提交建设工程安全管理档案资料。工程安全管理工作完成后，工程管理单位应按合同规定向建设单位提交管理档案资料。主要提交文件与资料有：工程变更文件，管理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

⑦安全管理工作总结。安全管理工作完成后，管理机构应对安全管理工作进行总结，主要有两个方面内容：一是对建设单位的工作总结。包括合同履约情况、工程变更情况、管理情况等；二是向管理单位的工作总结，包括安全管理工作经验以及管理工作中遇到的问题及解决办法，形成文件，为以后工作积累经验。

总 结

总之,安全管理工作事关企业的生存发展,必须落实到项目管理的方方面面,贯穿于项目运作的始终。在项目管理中,只要我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针作指导,落实好主管者的权责,同时,建立、健全各类管理监督体系,辅以必要的处罚手段,就能减少事故隐患,大大降低安全事故发生的机率,避免给国家、企业和个人生命财产带来损失。

参考文献

[1] 张立言.建筑工程施工现场管理工作重要性[J].建筑资讯，2009，10.