浅谈建筑设计项目的管理与控制

期刊目录网房地产论文发表2021-04-06 13:52关注(1)

设计依据相关的建筑规范、开发商的要求和设计企业的运作标准，所以质量保证体系应该由开发商、使用者、建筑师及各政府职能部门共同参与和完成。图1所示即为项目设计过程中的质量保证体系。

　　这一质量保证体系从整体上反映了项目设计中质量控制程序的安排，具有以下优点：①根据以往设计反馈而来的信息制定质量标准;②质量管理在方案、初设、施工图三个阶段中相互关联、互为因果;③质量上的不足可以尽早发现、尽早改正;④反馈可以充实和调整已辨别的质量不足信息。

　　2)确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。

　　3)设计项目的优化统筹安排。在项目设计阶段，团队协作的精神有利于将全面质量管理的理念扩展到项目各利益相关方(Stakeholder)。在设计企业内部，团队成员应该包括建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师和概预算工程师;而在设计企业外部，各利益相关方都应该是项目团队的成员。这个相互协作的团队各方应该建立共同的责任目标、实施计划和质量控制方法。

　　4)提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。提高设计人员整体水平和素质。给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。

　　3.2建筑设计项目的计划和进度管理

　　做好工程的勘测设计等准备工作是进度控制的前提建筑工程的建设一般都经过可行性研究，初步设计、技术设计、施工设计、立项实施直至竣工验收等几个阶段，防止出现未经科学的设计、论证就仓促上马的边勘测、边设计、边施工的“三边”工程。工程的勘测设计是项目施工的依据，直接关系到项目的投资规模、施工工艺和施工进度控制等等。作为工程的设计部门，要严格遵守有关规程规范，周密考虑施工过程中的有关细节，尽可能地提高施工图的质量，使设计做得详尽、切实可行、便于施工操作，并及时解决施工过程中出现的技术问题，为工程建设施工进度的有效控制打下良好基础。

　　3.3建筑设计项目的成本管理

　　1)项目组自身的成本管理。项目组自身的成本管理主要体现在人力资源和费用开支上。为了节省人力资源，项目总负责从组建项目组时，就按照年龄梯度和男女比例挑选项目组成员，过程中加强控制，杜绝返工。对于需要加班人员的，需由项目总负责同意方可申请后勤保障，这样就保证了上班时间工作效率，有效节省项目成本。2)造价控制。在设计阶段对本工程的造价实行严格的控制。优选设计方案。优化设计方案是设计阶段的重要步骤,是控制工程造价的有效方法。招投标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段，已被广泛接受和采用。采用设计招标及设计方案竞选，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。方案审查时，由项目总负责组织各专业主任工程师和项目计划书中确定的校正、审核人员和预算人员一起进行方案论证。在满足建设项目主题鲜明、形象美观，充分展示设计师设计理念的前提下，要充分考虑功能完善、简洁耐用、运行可靠、经济合理等产品使用和经济要求，对设计方案的经济性进行讨论，经讨论通过进入施工图阶段的设计。项目总负责在项目组做出如下规定：对于单项造价超出预算1%的，就要向项目总负责做出书面报告，说明超限原因;对于单项造价超出预算3%的，要组织专业负责人和主任工程师进行设计论证，讨论降低造价可行性方法。

　　4结语

　　在当今竞争激烈的设计市场上，设计企业已经没有退路可走，必须从质量入手，认真分析影响项目设计质量的各个要素，在设计企业内部推行全面质量管理，保证整个

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