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期刊目录网房地产论文发表2011-02-25 09:56关注(1)

摘要：本文结合作者工作经验，从房地产企业的角度出发，对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题，本文内容从施工项目管理入手，详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施。供读者参考。
关键词：房地产施工项目管理
随着我国改革开放和住房制度改革不断深入，房地产企业面临着前所未有的机遇和挑战。近几年，我国房地产行业发展迅速，房地产也的发展现已逐步成为拉动我国经济发展的重要因素。但从房地产行业发展的规律看，我国房地产行业的发展还处于起步阶段，期间存在着许多制度和管理方面的问题。施工阶段是房地产开发经营的重要环节，如何有效的全面提高房
地产企业施工项目管理的质量已成为房地产企业亟待解决的问题。
1 施工管理的内涵与重要性分析
房地产企业施工管理主要是指房地产投资企业对工程项目施工的全过程进行管理与控制的相关活动。对于房地产开发公司来讲，相关方面的工作主要由工程管理部门负责。土建技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想; 努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务; 从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。房地产公司的工程土建技术管理还要解决土建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。
2 房地产企业施工项目管理的主要内容
土建管理同其它管理活动一样，需要运用科学的方法，结合先进、适用的管理技术和工具，对项目的目标要素进行系统的管理。所以说，房地产企业施工项目管理应从多角度、全方位、多阶段方面入手，全面提高房地产企业施工项目管理的质量。
2 、1 工程建设项目招投标
建设工程项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。通过项目招投标引进竞争机制，从而降低工程建设成本。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商，这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。招投标工作要注意以下几点：严格审查施工企业资质，防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。
严格制定工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。工程招标应采取公开招标或邀请招标，招标书条款应严谨、准确和全面。工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性。
确定合理低价中标。业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数。避免投标单位以低于成本价恶意竞标。目前，正推行的建筑安装工程“无标底招投标”，对于业主方来说，并不能把它理解为真正的“没有标底”，业主对项目建安工程造价成本应随时掌握好。中标后合同条款的签订应严谨、细致。工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。有关的责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。同时，正确预

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