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期刊目录网工商企业管理论文发表2011-02-25 09:50关注(1)

[摘要]  随着我国基础建设的不断发展和完善，对公路施工建设质量和性能要求也越来越高，如何最大限度的发挥施工企业的人财物优势，高效低耗地完成施工项目工程就显得尤为重要。
[关键词]  公路施工  人员定额  财务把关  质量监督
    要想富，先修路。改革开放以来，中国公路建设取得了与世瞩目的成就，目前，除一些偏远山区外，我国大部分省份已基本实现村村通，极大地便利了城乡居民的生产生活需求。公路建设既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。因此，全社会对公路工程质量均极为关注。但多年来，由于受作业面广、施工人员分散等因素的影响，施工企业内部管理问题一直是公路工程建设中最为突出的一个问题。就公路施工企业负责人而言，如何调配好本企业各部门的协调合作，最大限度的发挥企业的人财物优势，高效低耗地完成施工项目工程就显得尤为重要。
一、公路施工定额要精简合理,尽量避免人财物的浪费
施工企业定额，是施工企业根据本企业实际情况制定的。它是确定建筑工人在正常的施工条件下，为完成一定计量单位的合格产品所需要的劳动力、材料、机械台班消耗量的数量标准；或是施工企业根据自身的人力资源情况、技术素质、施工机械配备情况、材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成工程项目，所消耗的各项人工、材料、机械和其它费用的标准。它包括量、价和费用标准三部分，由企业自主编制，全国不会有统一的标准。
企业定额反映一定时期企业平均先进的消耗水平，体现了企业的实力，反映了企业建筑产品的个别成本标准，是企业的实际消耗水平；概预算反映的是社会平均水平。社会平均成本价与企业个别成本价的差额是企业技术水平、经营管理的结果。做好施工定额配备工作，可极大的保证施工中人尽其才、物尽其用，避免出现机器闲置或人员怠工现象，工作效率将大大提高。
二、注重成本核算与成本管理
　　项目成本核算与管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利目的。
1、建立成本核算制度，确立成本控制原则。
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此有必要依据企业实际情况，制定适合自身的内部成本核算办法。组织专门人员确定成本计算对象，设计成本项目，加强内部成本核算，减少各种费用开支，提高经济效益，以便及时正确地反映单位财务状况及项目经费支出情况。
2、建立财务审批制度，杜绝挥霍浪费现象。
　　企业内部要建立严格的支出审批制度，对于每项开支，都必须严格按规定的权限审批后予以报销。制定严格的经费开支报销程序，每一笔开支都必须取得合法的单据，并附有关批件，由经办人员签字，主管领导审批，财务人员审核后才能给予报销。加强资金的事前监督和事后监督。严格按照支出计划（预算）执行，坚持按制度办事，抵制不合理开支，杜绝浪费现象。
三、公路施工过程中的安全管理
“质量保证，安全第一”。建筑企业，安全施工都是第一位的。安全有保障，项目施工才有可能顺利进行。
（一）、存在的问题
在具体的施工中,通常会出现如下安全管理问题：(1) 施工期间施工单位主要负责人没有到或很少到施工现场检查指导，造成很多违章作业；(2)监督检查各施工单位安全管理机构不能正常开展工作，施工前安全教育以

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