浅论施工企业人力资源与其成本

分类：人力资源论文发表 时间：2013-01-17 10:41 关注：(1)

　　摘要：本文叙述了施工企业人力资源的重要所在，分析了当前人力资源与成本的特殊性，得出了“以人为本”绝不仅仅是一个“口号”，更重要的是在行动上予以重视。

　　关键词：人力资源;流动;流失;储备;质优价优;吸引性

　　众所周知，人力资源的管理对企业来说，应该是一个战略高度上的管理，其重要性，故而是不言而喻的。

　　对施工企业而言，人力资源的重要性在于：一是法律法规对企业的人力资源的要求不仅在量的方面，而且在质的方面，与企业的资质有着强制的、规定性的要求;二是企业的资质与其承揽工程项目的规模、性质、专业有着强制的、规定性的要求;三是工程项目的规模、性质、专业与投入的人力资源在质与量方面有着比较严格的、规定性要求;四是从企业与企业项目管理的实际需要看，也要求我们对人力资源要从质和量两个方面给予高度重视。

　　而在当前市场经济条件下，资源的配置主要是以市场调节的。故而，人力资源具有较大的流动性，劳动合同集体协商不仅是法律法规的要求，也是市场经济配置人力资源的要求，行政性的、单方面的要求劳动者如何如何已不再适应当前经济形式与企业发展的实际情况。企业 “以人为本”的战略，必须体现出其对人才的吸引性，以此留住人才，揽入人才，储备人才，避免人才的流失，方不会出现“失去才知珍惜”、“亡羊方知补牢”，甚至“亡羊”还不知“补牢”之惨状。

　　人力资源作为企业的重要资源之一，其取得需要企业付出适当的成本。从企业角度来看，企业愿以较小的投入，取得高层次的人才;而从劳动者方面来看，劳动者希望取得不低于市场价值的丰厚的劳动报酬。这就要求企业不能闭门造车、脱离市场，以自我为中心，为人力资源(尤其是高层次的人才、技术人才)进行不合理的定价其劳动报酬，这样做的结果往往是造成人才的流失(哪怕是自己多年培养出来的人才)，一旦用人时便“捉襟见肘”恨无人，更别说什么储备人才了。

　　人力资源同其他资源一样，也是有品质的。在这里，我说“质优价廉”适用于其他资源，但千万不要拿“质优价廉”用于人力资源。人力资源，就是要“质优价亦优”，这才能对人才具有强大的吸引性，才能招才纳士、集能聚贤。否则，高端人才及技能人才流失势在必然。

　　就拿现在炙手可热的项目经理(一级建造师、二级建造师)来说，其企业拥有量多少，甚至可以成为好多企业发展之瓶颈，然而我们的企业对建造师人才的培养举措有否、激励有否、投入成本之财力支持有否?这些举措、激励、投入比之市场其他企业是否得力，是否更具魅力?若不然，怎么报名考试者芸芸，通过者却了了?若不然，考试通过者若干，注册到自己企业的却几无?若不然，怎么自己的建造师从业多年，却流失到了其他企业?由此可见一斑，“以人为本”，绝不仅仅是一个“口号”，更重要的是在行动上予以重视。

　　因此施工企业在严峻的建筑市场上，不仅仅要开拓建筑市场，而且更要在当前极具流动性的人才市场上开拓人力资源市场。从一定意义上讲，人力资源的拥有是具有独占性的，是不共享的。“人才其本位性”，对决胜建筑市场是至关重要的。将“以人为本”付诸行动，就不要固不自封、夜郎自大、止步不前，要具备高瞻远瞩和市场一盘棋的豁达的思想观念，才能统揽大局，盘活已有人力资源、开发自有人力资源，开拓外部人力资源，真正的实现从根源上占领人才市场，进而占领建筑市场。我认为，这才是大智慧。

　　我们不妨作一下对比。大家知道，企业培养人才需要一定的时间与费用。然而自己辛辛苦苦培养出来的人才，一旦流失为他人所用，其一反、一正，相形见绌，此一损失为双倍损失，况且人才为对方所有，必利于对方占领建筑市场，此乃更大之损失。反过来，再看一下若本企业人才政策较好，猎得人力资源市场上高层次人才，一是省去了培养人才耽搁的时间与费用，二是仅靠“拿来主义”这一人才政策的利好，将高层次的人才为已所用，使企业取得更加雄厚的竞争力，从而拥有强于其他企业的占领建筑市场的能力，在建筑市场上立于不败之地，创造企业更大的价值，何乐而不为?

　　再来看一下人力资源使用成本是否因为人才政策对人才的利好，从而使企业成本费用增加了呢?

　　其实不然。人才政策对人才的利好，使得企业的培训等培养人才的成本，没有付之东流，却为企业带来更大更多的利益或机遇;人才政策对人才的利好，使得企业猎聘而得的高端或各类技能人才，省去好多培训费用、节省了培养时间，还可以直接为企业带来更大更多的利益或机遇。这样实实在在的成本节约，是显而易见的，既为企业节约了成本，又增强了企业实力，为企业带来更大的利好。俗话说，“没有最好，只有更好”，为了企业生存与发展计，为了企业做大做强计，这不能不引起我们企业每一位高层及管理者的深思。