人力资源培训建设改革模式

分类：人力资源论文发表 时间：2017-12-24 10:22 关注：(1)

　　文章是一篇人力资源论文，主要讲述了人力资源培训的需求问题及其实施方案等等。本文选自：《人力资源开发》,《人力资源开发》坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。

　　摘要：企业在对员工进行培训的过程中要注意对培训目标的确定工作，一个没有目标的培训是无法取得成功的，这是因为培训的目标就是为了提高人才的素质，如果没有一个培训的目标的话，那么培训的内容也就没有一个针对性，培训也就没有必要，因为在培训完毕以后，培训的人才不能体会到知识究竟用在哪里，这也给我国的企业的内部的人才管理造成了一定的困难。

　　关键词：人力资源建设,管理应用,人力资源论文

　　一、关于人力资源培训需求的分析

　　培训需求分析是在进行正式培训之前所要做的最重要的准备工作。培训需求的确认决定着培训的可行性和计划性。对培训需求进行分析，首先要收集两方面信息，一个是目前企业实际的各种数据，包括本年度的经济效益，需要培训的人员名单，企业各环节的运营状况等;另一个是原计划的绩效标准。在确定这两方面信息之后，要对原计划和实际施行绩效进行对比，查看两者之间的差异大小状况，如果实际绩效远远没有达到计划绩效，则说明，目前企业没有能力对员工进行相应的培训，需要对培训计划进行延后。如果实际绩效与计划绩效差异比较少，或者远远超出计划绩效，则说明企业有能力和有需要对员工进行适当的培训，这样不仅不会影响企业的正常经营，还会提高员工的综合能力，从而增加企业的经济效益。就算两者之间的差异过大，也可以及时发现造成差异过大的原因，对具体问题进行具体分析，制作出合理的解决方案，缩小两者之间的差异，间接的促进了企业的发展，消除了潜在的隐患。

　　人力资源需求问题的分析分析可以具体到组织、工作和个人三方面。组织分析主要是指对组织范围内的需求进行分析，即培训计划的整体目标和战略要求。这种分析应该立足于组织远景规划和运行计划，对员工能力及将来企业需求进行推测，进而根据所需进行培训。工作分析，是员工技能与工作本身所需要的综合技能的差别分析，工作需求分析将会给培训课程带来重要的资源参考，编制出更符合企业工作环境的培训课程。个人分析是指对员工现有水平以及企业未来预期技能的分析，对两者之间存在的差距进行总结，并以此为参考制定人力资源培训。

　　二、人力资源培训时采取的具体实施方案

　　1.明确培训目标和培训的具体内容

　　一个培训的基本内容就是，培训的目标、培训的内容，培训的主题，培训以后应该如果运用知识，这才是一次培训的重要性。如果连这些基本的内容培训都无法达到，那么这就是个失败的培训，并浪费了企业的成本和时间，降低了企业的经营发展效率。所以，为了保证培训的有效性，企业管理人员在对人员进行培训的过程中要注意对培训计划的制定，确定培训目标以后在开展培训的活动。培训的内容一般是技能培训和职业道德素质的培训，所以企业要明确两者的重要性，一个良好的职业道德素质，才是提高员工的个人价值的重要条件，专业技能是决定员工可以为企业的发展做出贡献的重要基础，加强对这两点的培训对企业的发展十分重要。

　　2.科学确定培训日期和培训方法

　　关于培训日起的选择，大部分公司会选择对自身比较方便的时间或者培训比较便宜的时间。当企业招聘了新员工或者职员即将进行岗位轮换、晋升，又或者企业环境发生改变，老员工不适合公司发展等情况时，都是公司应该进行培训的时期。根据公司对各种知识的需求，制作出相应的培训，从员工的吸收基础上对日期进行安排。企业的培训方法有很多，不仅包括讲授法、演示法、案例法，还包括讨论法、视听法及角色扮演法等，这些方法都有其自身优缺点，公司应该根据培训目的、内容等选择恰当的培训方法。

　　3.合理安排培训条件和培训预算

　　很多地方都能被当做培训场所，但是不同的场所选择会对培训效果产生直接的影响。比如说，在进行实际操作方面的培训时，最好采用可以施展开的较为空旷的场所，在进行一些理论知识的培养使，最好选择有桌椅的场所，这样方面员工及时记录。而且选择适当的场所，有助于更快的将员工带入培训的氛围当中，使员工不自觉的开始认真听讲，有利于提高培训效果。在选择培训设备上，根据实际的培训内容也有着不同的选择，比如说，在进行理论知识培训时，最好配以相应的幻灯片设备进行辅助教学，这样有助于培训人员更好的吸收理解知识，而在技能培训上，应该设置相应的机械，保障每个培训人员都能有实际动手的机会。