人力资源配置新改革管理政策

分类：人力资源论文发表 时间：2018-03-03 11:06 关注：(1)

　　文章是鸦片人力资源类论文，主要讲述了人力资源配置及其作用与模式要点事项等等。本文选自：《人力资源开发》,《人力资源开发》坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。

　　摘要：人力资源配置问题，早在计划经济背景下就已经产生，当时，劳动者在政府的统一计划和调配下得到相应的劳动分工，当时的人力资源配置活动的主观性极强，且配置模式高度统一，配置过程有着明显的集权特征，虽然表面上人力资源配置并无问题，但久而久之，过于统一和制式化的配置模式将造成不同程度的人力资资源价值浪费，在这种情形下人力资源带来的社会价值增加十分有限，而引发了经营者与学者们对人力资源配置问题的研究。随着市场经济体之的不断完善和计划经济的解体，我国企业经营理念和用人方式发生了极大的改变，且生产资料的分配不再由政府主导，而是由集体、组织、地方、国家共同组织和分配。

　　关键词：人力资源建设,配置管理措施,经济建设,人力资源论文

　　一、人力资源配置的内涵与意义

　　1.人力资源配置的内涵

　　人力资源配置即通过考核、选拔、录用等方式将符合企业经营发展需求的人才及时安排到适合的岗位上，使之与企业其他资源相互结合，共同作用，以保障企业的正常经营与健康发展，不断为企业创造客观的经济效益和社会效益。企业人力资源配置的内涵主要包含三个层面：一是，选择性。人力资源是技术、知识、创意的载体，而他们所以承载的这些技术、知识、创意，又是企业经营与发展中的必须品，只有将符合要求的人才安排的合适的岗位上，才能使其所承载的技术、知识、创意为企业所用，这就需要企业进行合理的筛选和谨慎的决策，以保证人才与岗位的匹配性;二是人力资源的排列组合。同样的资源与要素，经过不同的排列组合，能够达成不同的效果，人力资源也不例外，企业只有通过合理的动态管理手段，不断对其岗位、职责进行合理配置，才能使其智慧与能力最大限度地发挥出来，为企业创造更多价值;三是价值增值。人力资源的价可通过合理的组合、搭配、培育实现增长，从而为企业和社会创造更多价值，因此，合理的人力资源配置本身就能够促进人力资源价值的增加。

　　2.人力资源配置的意义

　　人力资源配置对企业的意义是多方面的，而这多方面的意义最终都将促进企业价值的增加，具体来说，企业人力资源配置的意义主要表现在以下几点：

　　一是调节组织内部人际关系。企业中的各种人际关系状况对企业的经营与管理有着重要的影响，受性别、性格、情感、思维、工作方式等方面的影响，同一个组织内的成员可能对同一项决策或同一项任务产生不同的意见，而人际交往中，上下级、同级员工也不可避免地出现这样那样的矛盾，所有这些不同的意见和矛盾，若不加以及时调解，都有可能影响组织的效率和企业的经营。而合理的人力资源配置，则能够做到将思维方式、做事风格、处世态度等方面具有互补性的员工整合在一起，使其相互学习，减少矛盾，同时提升团队优势，进而促进组织效率的全面提升，为企业的经营与管理创造良好的工作氛围和人际交往环境。

　　二是促进企业内良性竞争并提升组织竞争力。高效率的人力资源配置，能够充分激发组织成员的工作积极性和学习热情，使其在组织内部形成相互学习、相互促进、公平竞争的良好氛围，同时形成优胜劣汰的竞争机制，进而促进组织成员整体素质的不断提升。此外，任何企业内部的人力资源都是处在不断的变化过程中的，新老交替、优胜劣汰的情形时刻存在，这就要求组织必须对人力资源进行不断的调整和优化配置，以是当下拥有的人力资源在合适的岗位上为企业创造更多价值，进而促使企业员工积极学习，不断提升，在企业内部与其他员工相互观察和比较，进而形成组织内部的良性竞争。与此同时，随着市场环境和社会条件的不断变化，企业作为一个相对独立的组织，与其他企业之间也处在不断的竞争中，而上文所述的良性竞争的氛围推进了组织成员整体素质和能力的提升，增强了企业整体的竞争力，进而能够更好地应对外界的挑战和同行之间的竞争。

　　三是发挥双向激励作用。人力资源配置是一个动态的、复杂的过程，人力资源配置过程中牵涉的因素众多，如岗位变动、工作性质、薪酬变化乃至行业性质的改变等等均是人力资源配置中需要考虑的问题，这些变化因素具有双向激励的作用。首先是上行激励作用。追求进步、实现自我价值是人们的天性，对企业而言，将素质良好、技能过硬、专业知识丰富的人才放到较高层次的、富有挑战性的岗位上，不但能够为期带来更多的经济回报，更能使其得到组织内、外人们的尊重与认同，进而增强其自信心，改善其工作状态，对其形成显着的激励作用;其次是下行激励作用。人力资源在价值、类别、层次、素质等方面存在着明显的区别，在企业经营与社会发展中，那些价值较低、素质较差的人力资源往往会被逐渐套淘汰，这具体表现在企业中就是对表现不佳、业务素质或技能太差的员工的辞退，这种情形势必会对员工本身及其周围的人造成一定的压力，“逼迫”他们主动学习、进步，严格要求自己，遵守企业的规章制度，为实现企业的经营目标而奋斗，以免被企业淘汰。

　　二、人力资源配置问题的产生与发展

　　在生产资料所有者多元化的基础上，多元化经济实体逐渐发展起来，伴随着这一过程，劳动者、劳动力与劳动之间也相互分离，劳动、劳动力不再由国家统一调配，而是成为商品，相应的，劳动力及其所创造的成果的所有者可以是个人、国家、企业、集体或组织。如此一来，政府不再是人力资源配置的唯一主体，企业、社会组织和劳动者自身在人力资源配置中也掌握了一定的主动性，使得人力资源配置是否合理、是否公平等问题成为社会各阶层人士共同关注的问题。

　　三、人力资源配置的主要模式

　　人力资源配置的合理性，对企业的短期经营成果和长期发展目标的实现均有着深远的影响，因此应得到企业各级管理人员的共同关注。通过科学运用人力资源管理理论与方法来实现人力资源的科学配置，使企业人才既不过剩也不短缺，以在节约人力资源成本的同时满足企业经营与发展的需求，目前，企业人力资源配置的主要模式有人岗关系型、移动配置型、流动配置型三种。

　　1.人岗关系型

　　人岗关系型的人力资源配置类型即通过员工与岗位的对应关系进行人力资源配置的一种方式。这种方式往往是企业人力资源配置中最广泛的一种类型，其具体方式包括：招聘、试用、轮换、竞争上岗、末位淘汰、双向选择等。

　　2.移动配置型

　　移动配置型即通过人员的岗位移动实现企业内人力资源配置的方式，这种配置类型主要通过人员的上下调动或平行移动来保证人员与岗位的匹配度，这种配置类型的具体形式主要包括晋升、调动、降职等。

　　3.流动配置型

　　流动配置型是一种从员工相对企业岗位的流动，而在企业内外进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的数量与质量。流动配置型的主要作用方式有安置、辞退和调整。