事业单位投资管理及风险控制策略

分类：审计论文发表 时间：2020-07-03 10:49 关注：(1)

　　在新时期下，市场竞争也日益激烈，对于事业单位来说，若想在此环境下谋求更好的发展，则应及时革新投资管理策略，做好风险控制工作。这样才能够在最大程度上降低投资风险问题的产生概率，也利于推动事业单位获得更为飞速的发展。对此，本文以新时期事业单位投资管理策略为出发点，研究了新时期事业单位风险控制的主要策略。

　　关键词:新时期;事业单位;投资管理;风险控制;策略

　　在新时期进行风险控制与投资管理，对于事业单位而言极具作用，也是十分必要的举措。这是由于唯有强化投资管理及风险控制，才更利于推动事业单位的高效发展，优化其管理形式，提高其防范风险的能力，使事业单位处在良好的发展状态;同时也利于提高事业单位的经济效益，使事业单位能够始终在激烈的市场竞争环境中保持领先的地位，进而实现更为长远的发展和进步。

　　一、新时期事业单位投资管理策略研究

　　(一)投资项目与发展战略之间相匹配

　　事业单位的投资项目与发展战略务必要处在相互匹配的状态之中，和事业单位主业的进步与发展之间相互适应，以最少的资金投入至最为满足于事业单位发展要求的项目之中，如此不但利于提高资金的利用率，也利于保障事业单位的稳步发展。另外，在投资环节中还应审慎论证，积极做好相关调查和分析，以防止不必要问题的产生。在新时期下，还应主动探寻最为适宜事业单位发展的投资目标，使事业单位的项目投资和生产经营两者均能够对事业单位的不断发展起到驱动作用，提供更为持久的动力，使事业单位在发展过程中能够始终保持良好的状态。

　　(二)项目预算管理

　　事业单位在进行资金预算的过程中，能够使自身的权责归属问题更为清晰与明确，合理分配事业单位年度资金，也应科学划分相关部门的主要责任，将责任落到实处，以便更为高效的进行资金预算，如此则利于提升事业单位的经济利润。应注意的是，在实施资金预算时需注重以下两点:其一，需注重事业单位管理和财务部门二者的资金预算，以健全资金预算管理制度和有效宣传的方式，来提升事业单位相关人员对于预算管理的注重程度，并构建健全的预算管理系统，这样做能够提升各项资金的运用率。其二，需注重事业单位内部监管工作的开展，若具备完善的内部监管制度，则利于保障资金预算整个过程的科学性与完整性，同时还利于提高资金预算的质量与效率，最终实现项目预算管理的重要目标，使我国事业单位能够因此而获得不断的发展和进步。

　　(三)健全投资预算管理体制

　　在事业单位不断发展的过程中，若不具备健全的投资预算管理体制，那么就容易致使产生资金链断裂的情况，导致事业单位的发展受到严重的阻碍。事业单位在进行项目决策时，应全面性衡量自身所具有的投资水平，以防止由于项目投资而对于自身的现金流产生不利影响，以此来防范过度扩张以及投资等情况的产生。所以说，务必要健全投资预算管理体制，并将其作为保证事业单位投资管理质量的一项有效举措。以具体的方式来说，一方面应转变财务工作者与管理工作者的投资管理观念，现阶段伴随市场经济的不断变化，唯有管理工作者具备超强的市场嗅觉，才更利于为事业单位的投资规划指出正确的投资方向，因此事业单位应构建投资预算管理体系，有效提升投资运用率。另一方面还需强化事业单位内部的资金预算，保障预算的规范性、标准性以及科学性。除此之外，还需健全投资预算的相关责任机制，并发挥出该机制的积极作用，将责任落实至个人的头上，以此来约束相关人员的工作行为，提高相关人员的工作责任感。再者，还需引入奖惩机制，针对人员在日常工作中的表现予以适当的奖惩，这样就更利于激发相关人员的工作热情以及工作的积极性，从而提升预算管理体制构建的效果。

　　(四)注重投资管理团队建设

　　团队在事业单位发展过程中占据着十分重要的地位，其不但为事业单位获得长远健康发展的一项必要基础，也只有增强团队的凝聚力以及工作能力，才更利于推动事业单位获得发展及进步。那么究竟以何种方式来高效建设投资管理团队呢?这点务必要受到事业单位的高度重视，并对此进行积极的探析。在不断实践的过程中发现，构建投资管理团队的主要方式包括以下三点:其一，事业单位唯有具备强大的实力，才更能够吸引到人才，如此事业单位则能够获得发展与进步的先机。其二，事业单位应为人才创造良好的平台，为人才的发展打造良好的发展空间，这样也能够切实发挥人才的作用与价值，为事业单位的不断发展提供重要的动力。其三，还应积极开展实战，让相关人员在实战之中获得更多的经验，这样才更利于融合理论以及实践这二者，实现高质量建设投资管理团队，从而推动新时期下事业单位投资管理工作的高效开展。

　　二、新时期事业单位风险控制策略研究

　　(一)健全信贷风险组织机构

　　在新时期下事业单位若想良好地控制风险问题产生，那么则务必要去健全信贷风险组织机构，在健全过程中还应坚持下述原则:①全面管理原则，保障风险评估和控制贯彻至事业单位的相关部门之中，以及相关环节之中。并且，还应积极构建风险控制管理机制，重视文化宣传，完善风险控制系统之中的内容，以保障事业单位经营与管理活动的有效进行。②程序性原则，事业单位应根据相关审批授权以及执行管理等流程来充分进行管理。③协同效应原则，事业单位应落实相关部门的主要责任，并促进各个部门之间的良好协调以及合作，这样才更利于事业单位获得最大化的经济收益。

　　(二)保障风险评估结果的真实性

　　在新时期下进行风险控制，还应强化保障风险评估结果的真实性与准确性，现阶段我国事业单位往往是依据评分结果，来明确贷款的实际额度以及期限。在此情况下，保障风险评估结果的真实性以及准确性就显得尤为关键，若能够保障该结果的真实性以及准确性，则利于在最大程度上防范风险问题的产生，以实现对风险的有效控制，达成风险控制的重要目标，最终也利于推动我国事业单位的健康发展。

　　(三)借助新型技术控制风险产生

　　在新时期下，不管是社会的进步与发展，还是诸多行业的发展提升，都务必要借助新型技术，这是由于若能够良好运用新型技术，则也利于控制风险问题的产生，且有利于提高相关工作的开展效率与质量，因此深受各个行业青睐。这对于我国事业单位来说也是一样，应善于借助新型技术来控制风险产生，具体来说，事业单位应以网络技术作为依托，构建网络系统来控制风险产生，实现网络环境下的自动监控，这样一旦产生风险问题则能够迅速加以监控，以便在第一时间应对风险问题。另外，也应有效开发管理程序，如开发支付密码以及电子验印等相关技术，这样则能够控制风险产生，提高内部控制系统运作的安全性以及可靠性。

　　三、结语

　　总而言之，在新时期下，事业单位若想获得更为飞速的发展，则务必要重视进行投资管理及风险控制，并针对于自身当前的实际情况来探寻良好的策略，以切实提高投资管理的质量，在最大程度上控制风险产生。并且若能够如此，也有助于提高事业单位在市场竞争环境中的整体竞争实力，达成事业单位的重要发展目标，与此同时也能够在一定程度上推动社会经济的发展。可见，事业单位投资管理及风险控制也具备尤为显著的现实价值。

　　参考文献:

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　　[3]应金莹.长期股权投资管理运行机制与风险控制策略初探[J].现代经济信息，2015(22):230.

　　作者：周倩