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期刊目录网文化产业论文发表2011-02-25 10:00关注(1)

内容提要：加强企业文化建设，提高企业凝聚力，形成企业优势，使企业立于不败之地。
　　关键词；企业文化凝聚力共识
　　参考文献：《管理学基础》中央广播电视大学出版社王绪君
　　
　　经历了90年代初的辉煌和90年代末的迅速衰落后，身处其中的每个员工都被这巨大的落差震撼，大家开始反思，寻找原因。是我们的产品质量差？是市场开拓不利？是生产组织低效？似乎是又不是。那是什么？是我们企业文化的没落，企业文化的没落，造成企业的衰败。
　　现代企业是一个群体在整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则等方面取得了共识的基础上，通过一定的组织方式而集合在一起的经济体。当这一群体的文化不能适应外部政治经济环境，不能在内部形成共识，必然造成效率低下、运转困难，乃至这一经济体瓦解，而我们正是因为企业文化的没落而造成多个方面工作的不利。
　　首先，盲目追求企业利润的增长和企业规模的扩大，忽视了企业全体员工共同价值观的培育和企业制度的建设。一些人利用管理制度的不健全，从中牟利，败坏了企业的风气，从而使广大员工对企业共同价值观产生怀疑，企业凝聚力下降。
　　其次，在企业不断扩大，盈利增加的背景下，丢掉了企业原来艰苦奋斗的好作风，做事大手大脚，许多资金在项目建设中白白浪费，广大员工看在眼里，痛在心头，使不满情绪在员工中漫延，从而使大家失去了信心。在这种情况下，我们的员工失去了共同的价值观，团队失去了凝聚力，工作效率下降，投入企业的资金被不断消耗，导致资金链断裂，企业陷入了危机几乎无法运转。当企业危机使企业处于最危险的境地，作为企业，文化行为为主体的员工们的心灵受到了强烈震撼，大家开始清醒了，行动起来拯救企业。
　　企业被分解后，新的公司成立，新的理念孕育出来新的企业文化，她包含着企业过去的经验教训和员工对未来企业文化发展的期盼，是旧企业文化的升华，是全体员工经过剧烈的企业文化危机后达成的共识。共识是企业文化的本质，只有把这种共识贯彻到每个员工的行为中去，才能在企业中产生巨大的凝聚力，从而使企业立于不败之地。所以解决企业文化要从群众中来到群众去，这就成为企业一项长期的任务，完成这个任务并不容易，既不能消极等待，也不能急于求成，要有条不紊的推进。
　　第一、要努力构建合理的企业运营体系。建立与企业文化相适应的管理制度，要抓住企业危机给员工心理造成强烈震撼这一有利时机，针对员工普遍关心的问题进行改革，下大力气补上科学管理这一课。“没有规矩，无以成方圆”，只有大家共同按照体现企业精神的制度行事，才能不断强化企业文化，形成共同准则。
　　第二、要建立目标管理，坚持绩效原则。由于长期以来我们过份强调管理过程，而造成我们工作中重过程、轻结果的现象。在我们企业中曾流传着这样一句话：“公家的事认真办，重在过程；自己的事办认真，重在结果。”就是这种思想的写照。所以我们要推行绩效管理，树立“只要结果正确，过程可以自主”的观念。
　　在建立目标管理和绩效考核的过程中要坚持“人本思想”，要个人制定目标和企业制定目标相结合。由个人制定目标有利于自我控制、自我管理、自我检查，变要我做到我要做。要防止不切实际的无法达到的目标，使员工丧失信心，采取变通手段来完成目标，使绩效考核变成一场上有政策下有对策的较量。
　　特别在当前的绩效考核中应针对不同的群体采取力度不同的考核，对高素质、高收入群体应让他们承担更多的责任，使他们有更强烈的责任感，而对弱势群体要制定适合的目标，使其愿意为能够达到的目标努力，凝聚起所有员工的力量，减轻攀比心理造成的员工队伍的离心力，团结大家共同创建企业文化。
　　第三、要坚持亲密原则，树立主人意识。“爱人者

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