浅谈对某城市花园工程监理体会

期刊目录网项目管理论文发表2011-03-11 09:31关注(1)

　　摘要：当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。因为工程施工是人流、物流、信息流的汇集地，抓好施工监理显得越来越重要了。本文结合工程实际阐述了建筑施工监理，对如何抓好施工现场管理抒一己之见。

　　关键词：建筑施工，施工监理

　　

　　1、工程简介

　　某城市花园工程总建筑面积为107478.48平方米。本工程地下室为全埋式地下室，地下室负2层层高3.6m，负1层层高4.2m。地上首层为商业裙房，层高5.95m，裙房上分列5栋高层塔楼，1栋～3栋A座、B座为住宅楼，4栋为商务公寓。

　　此工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的内容十分广泛，需要处理大量复杂的问题，耗费大量的人才、物资以及动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对工程施工进行有效的科学监理。

　　2、坚持施工程序，确保进度

　　本工程集住宅、商场、车库、配电房等住宅小区。为满足使用要求，建筑物在使用功能上比较灵活性，因此增加了施工的复杂性。为保证建筑物在使用年限内安全使用，是本工程中管理最重要的任务。

　　施工顺序就是根据建筑安装工程的结构特点、施工方法以及建筑施工的特有规律，对施工各主要环节、先后次序和配合衔接的安排。施工顺序的安排必须符合施工周期短、工程质量好、经济效益高的总目标。

　　选择和制定施工顺序必须根据确定了的施工部署(或批准、审核的施工组织设计、施工方案)。单位工程的施工部署是影响整个工程施工全局的关键问题，必须认真部署、统筹安排。根据施工顺序来组织施工流水段和主要项目的施工办法。对本工程建设施工采用如下顺序：设置坐标和标高网→平整场地→处理地基和基础→铺设地下管网→主体结构施工→装饰、装修施工→设备安装→竣工验收。

　　坚持施工顺序，按建筑产品生产的客观规律组织施工，是加快工程建设速度和保证工程质量的重要手段，施工的决策、指挥和各级主管部门必须严格遵守。建筑安装企业各级组织有权拒绝违反施工程序的决策和指挥，对违反施工程序，造成重大事故和经济损失者，要追究责任。坚持施工程序，必须抓好签订工程合同、做好施工准备、组织施工，交工验收的几个主要环节。建设项目签订工程合同，必须具有正式批准的计划文件，建设单位必须办理好征地、迁移手续，搞好“三通一平”；必须具备完整的设计图纸及有关技术文件，并做好开工前的施工准备。

　　3、构建施工安全体制

　　本工程由于工期紧，各工序交叉作业人员数量较多，场地较小，临时建筑、材料堆放、加工，道路和施工区域的空间较为紧张，这给安全、文明施工提出较高要求，如何保证工程安全、质量，成为管理工作高度重视的问题。

　　施工现场中直接从事生产作业的人密集,机、料集中,存在多种危险因素,容易发生如高处坠落、起重伤害、触电、坍塌和物体打击等伤亡事故。控制人的不安全行为和物的不安全状态及监控作业环境的不安全因素是施工现场安全管理的重点,防止常见事故的发生是也建筑施工安全工作的重点。因此,对施工现场的人和环境系统的可靠性,必须进行经常性的检查、分析、判断、调整,强化动态中的安全管理活动。为了确保施工安全,除建立了良好的施工技术保证措施,施工安全技术与防护对策外,我们还需要建立严格而有效的施工安全管理体制,来弥补技术上的缺陷和疏漏。避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故,最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全。

　　4、加强施工协调

　　本工程由于地下室、首层面积较大，在施工过程中各工序的交插作业和工种之间作业安排上发生交叉施工等矛盾不可避免，一方给施工单位组织提出较高要求，同时对管理工作必须依此作业相应安排，保证施工正常有效进行，确保工序交接和下道工序及时进行等，管理提出较高要求；同时配套专业多，各单位协调工作处理要求较高。

　　（1）技术协调

　　提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

　　（2）管理协调

　　协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

　　（3）组织协调

　　建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

　　5、严格工程竣工验收

　　本工程工期紧，原材料及半成品、成品、配件进场的数量较多，严格材料的进场、使用审批、验收，是保证工程质量先决条件；巡视、旁站、平行检测方式是保证工程质量及安全，重要方法和手段；与施工单位制定验收批方案，强化验收是管理的主要任务。

　　(1)单位工程完成后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后施工单位填写工程竣工报验单,并将全部竣工验收资料(质量保证资料、评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图)报送项目监理部,申请竣工验收；

　　(2)总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查,对检查出来的问题,应督促及时整改；

　　（3）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。总现场工程师组织各专业现场工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查,对检查出来的问题,应督促及时整改；

　　（3）但参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；

　　(4)单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关资料报当地(县级以上)建设行政主管部门或其他有关部门备案；否则，不允许投入使用。

　　6、安全生产，文明施工

　　本工程大型机械，小型机具的安全使用，是保证施工高效的重要保证；本工程由于作业面的较宽，施工人员机具较多，因此管理在施工过程中，应经常督促检查安全生产，文明施工情况，同时施工用电安全也是本工程管理工作的重要环节。

　　作为一名从事多年项目现场监理，深感建筑安全管理的重要性。因此，项目主体单位都应监理安全管理制度，其中施工单位应为第一主体单位，必须设立以项目经理为组长，主管生产副经理，主管工程师、各施工组组长、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场的文明施工管理组织，建立健全的管理制度。安全文明施工是企业管理工作的一个重要组成部分。是企业安全生产的基本保证，体现着企业的综合管理水平，文明的施工环境是实现职工安全生产的基础。

　　总之，建设工程施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的管理工作。加强建设工程施工现场管理，已经成为社会需要、市场需要、行业需要、企业需要和项目的需要；提高施工现场综合管理水平，完善施工项目管理，已经成为建筑施工企业面临的一项重要任务。

　　

　　参考文献：

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　　[8]鲍杰,王煜明.浅谈公路工程监理[J].工程与建设,2008,(01)

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