国内建筑工程机械管理维护现状与对策

分类：项目管理论文发表 时间：2011-10-08 16:27 关注：(1)

国内建筑工程机械管理维护现状与对策

摘 要：各类的建筑工程机械在国内的建筑工程中得到非常广泛的应用，机械施工时代已经初见端倪，并且在建筑工程中施工机械的使用程度已经成为衡量建筑施工企业市场竞争力水平的重要标志之一。笔者在本文中，就我国国内建筑工程机械管理维护现状进行了分析，并对相关对策进行了探讨。

关键词：建筑工程；机械管理；机械维护；现状和对策

前言：

纵观当前的建筑工程施工企业，施工机械数量不少，但是缺点就是种类繁多，各种技术参数和标准不统一，所以，在实际的施工当中，由于受到各种因素的限制的，建筑工程机械的实际性能很难淋漓尽致地发挥出来。但是在各类的建筑工程机械广泛应用在国内建筑工程中的今天，在建筑工程中施工机械的使用程度俨然成为衡量建筑施工企业市场竞争力水平的重要标志之一。如何维护和管理好施工企业中的各种机械，让其处于最佳的运行状态，将直接影响着绝大部分建筑施工企业市场竞争力尤其是经济效益，同时，对现场施工中的质量控制、进度管理以及安全防范都构成潜在的威胁。认真落实工程机械的维护和管理工作可以从让机械时刻保持在完好状态，并在施工中能够迅速地发挥它的功效，确保工程可以按时、保质、高效、安全地竣工，对于实现投资目标、帮助企业回笼资金、获得可观的经济效益等都具有重大的现实意义。笔者在下文中，就我国国内建筑工程机械管理维护现状进行了分析，并对相关对策进行了探讨。



一、国内建筑工程机械维护与管理的现状

当前，建筑施工机械由于受到各种因素的限制的，其实际性能很难淋漓尽致地发挥出来。国内建筑工程机械维护与管理的现状主要表现为一下几个方面：

1.管理乏力

在实际的施工过程中，由于建筑工程通常涉及非常多的领域，点多面广，并且人员尤其是机械方面的调动非常频繁，机械的管理和维护往往跟不上工程的进度。另外，有些建筑企业盲目精简机械设备的管理部门和管理人员，导致管理在机械设备的管理和维护方面疲于应付，根本做不到管理有力、维护到位；除此之外，不少企业没有健全的机械管理和维护制度，其相关的技术性参考资料也十分有限，档案管理制度漏洞百出，这些都严重影响着建筑企业的流畅运营。

2.保养制度落实不力

施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理;另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题“，头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

3.机械设备使用不规范

由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。



二、国内建筑工程机械维护与管理的相关对策

只有搞好机械设备的管理维护工作，提高机械性能和生产率，才能进一步提高企业效益。对现阶段施工企业在机械设备维护方面存在的问题笔者提出如下对策。

1.建立健全机械设备管理制度

施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定人、定岗、定职责，进行全面的综合管理;其次，建立健全机械设备档案，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术资料，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管。

2.制定弹性机械设备保养制度

保养好坏不仅是影响到设备是否出现故障而且会影响到整个工程的顺利进展，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。由于工程机械的种类繁多、机型复杂、产地不一，制造工艺和材质的差异，不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异，使得工程机械的维修成为一个复杂的系统工程。各种类型的工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同，而各种维修制度又各有所长，有一定的适用范围，故不宜千篇一律硬性推行某一种维修制度。可以根据实际情况走企业自主维修和专业厂家专业维修相结合的道路，让“不同的设备采用不同的维修模式”、让“不同的部件采用不同的维修模式”、让“相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式”。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。

3.组织相关人员定期培训

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高机械管理人员、操作人员和维修人员的专业技术素质，应加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，提高员工的技术水平，以满足企业今后的发展需要。



结束语：

总结经验，我们深刻体会到建筑机械设备管理和维护是一项系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合。机械设备管理水平的好坏，将直接影响到企业的市场竞争力和经济效益。因此，要充分认识到机械设备管理工作的重要性，以科学发展观为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，切实加强机械设备的有效管理，相互协调，逐步使机械设备的管理和维护工作走上科学化、规范化、制度化的轨道，以促进企业的可持续发展。

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