分析非开挖工程现场质量管理

分类：项目管理论文发表 时间：2013-01-25 10:31 关注：(1)

　　摘要：本文介绍了地下管线非开挖工程技术的概念、特点、适用范围以及非开挖施工的优势，分析了非开挖工程技术在施工过程的质量管理中存在的不足，提出了完善非开挖工程质量管理的对策。

　　关键词：非开挖工程;质量管理;工程质量

　　1 地下管线非开挖工程技术简介

　　非开挖施工技术(英文为Trenchless Technology或No-Dig)是在地表不开槽的情况下探测、检查、铺设、更换或修复各种地下管线的任何一种技术或方法。在当今社会，几乎所有的人类活动都离不开地下管线(管道和电缆)。大量的新管线需要铺设，现有的管线需要及时的检查、维护和修复。而传统的开挖技术具有很大的局限性，已经不能适应新时代的需要，如造成交通不便、影响环境、施工周期长、成本高等。此外，在诸如古迹保护区、闹市区、农作物及植物保护区、穿越高速公路、铁路、建筑物、河流等场合施工十分困难，甚至根本无法进行施工。因此，非开挖技术(Trenchless Technology or No-Dig)应而生。非开挖施工技术按其用途可分为:管线铺设、管线更换和管线修复三大类。

　　1.1国内外非开挖工程研究背景及现状

　　非开挖技术大致经历了三个发展阶段:

　　(1)人工地下挖掘或使用简单机械地下挖掘后再铺设管线。

　　(2)常规钻掘机械挖掘铺设阶段。

　　(3)采用专用的技术和设备的现代非开挖管线施工技术。

　　在国外，非开挖技术大致于20世纪80年代后期发展起来的， 以其独特的技术优势和广阔的市场前景得到了世界各国的极大重视。

　　我国的非开挖技术始于1953年北京的人工手掘式顶管，设备相当简陋。从1985年开始,随着不允许挖槽埋管需求的日益增多，现代的非开挖技术开始引入中国。2002年2月，中国石油管道三公司在天然气穿越钱塘江工程中，采用回拖力为4540kN的RB—5型大型水平定向钻机创造了2308m的世界最长穿越纪录，使我国在世界定向穿越技术上跃居世界领先地位。

　　1.2非开挖施工的优势

　　与传统的施工方法相比，非开挖技术地下管线施工的主要优点有：

　　(1)解决了传统开挖施工对居民正常生活的干扰，减少了对交通、环境、周边建筑物基础的破坏和不良影响。

　　(2)在传统施工方法无法施工或不允许开挖施工的场合(如穿越河流、高速公路、铁路、机场跑道、广场、绿地等)，可用非开挖技术从其下方穿越铺设，并可将管线设计在工程量最少的最佳位置穿过。

　　(3)非开挖技术可以高精度地控制地下管线的铺设方向、埋深、并可使管线绕过未曾发现的地下障碍物(如巨石和地下构筑物)。

　　(4)有较好的社会效益和经济效益，在可比性相同的情况下，非开挖管线铺设、更换、修复的综合成本均低于开挖法施工，且在管径越大、埋深越大时越明显。

　　实践证明，在大多数情况下，尤其是在繁华市区或管道埋深较深地带，非开挖施工是开挖施工的极好代替方法:在特殊的情况下，例如穿越公路、铁路、河流、建筑物等，非开挖施工更是一种唯一经济可行的施工方法。

　　2影响工程质量管理水平的内部因素分析

　　近年来对工程质量管理水平不能很好的发挥，原因是多方面的，目前存在的主要问题有质量意识差和对非开挖项目施工过程控制不到位等。

　　2.1质量意识差

　　质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。企业高层领导对质量问题没有高度重视，把企业目标重点定在利润、进度上，没有树立起只有高质量才能带来高效益的超前意识，导致管理层及基层工作人员没有明确的质量目标。主要表现在以下几个方面:

　　(1)公司高层领导对质量重视不够，公司领导对“质量第一”的口号讲的多，落实的少，而把主要目标锁定在抓进度、保工期上，对质量如何进一步提高很少重视。

　　(2)一线施工人员质量意识淡薄，这部分人包括班组长和操作技术下人，他们质量意识的好坏，是保证和提高施上质量的基础。目前公司一线施上人员质量意识不容乐观，普遍没有树立起“我要搞好质量”的思想意识，当然这也和公司质量培训工作不到位有关，有相当施下人员不懂得标准的操作规程和具体的质量标准是什么，如何达到质量标准。

　　2.2对非开挖项目施工过程控制不到位

　　非开挖施工过程中各个环节的质量好坏决定了项目最终质量的优劣，所以加强施工的过程控制，对施工质量的提高起关键作用。非开挖施工项目质量管理的目标就是要施工生产出符合设计要求的产品。而非开挖施工前准备阶段和施工阶段的质量控制尤为重要。

　　(1)施工前准备阶段的质量问题分析

　　施工前准备阶段是施工的基础，没有很好的准备就无法顺利的完成施工。就目前来看公司在施工前的准备上主要存在以下问题。

　　1)施工现场地下其他管线的资料搜集不全面。

　　2)导水，导流工作不够细致全面。

　　3)对突发事件准备不足。

　　(2)施工阶段的质量管理问题分析

　　施工阶段是形成最终产品的过程，加强施上过程的质量控制也是施工项目质量管理的重要内容。任何工程项目的施工都是由一道道工序来完成的，所以施下项日的质量控制是由下序质量到分项下程质量、分部下程质量、单位下程质量到整个建设上程质量的控制的一个系统控制过程。公司目前的施上过程控制水平不一，但存在一些普遍性的问题。

　　1)工程技术交底工作不细，流于形式。

　　2)施工过程各工序的质量检验不规范，个别施工人员以完工为目的而不管施工质量，而项目检验人员又未能尽职尽责。

　　3)质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象。

　　4)工程质量检验与评定存在不及时、不合理现象。

　　3 非开挖工程项目的质量管理对策研究

　　3.1外部环境的改善

　　影响工程质量管理的既有外部因素，又有内部原因。首先要完善非开挖市场机制，规范非开挖市场管理，建立公正、公平的外部环境，为我国工程质量管理提供保证。

　　3.2内部存在问题的对策研究

　　3.2.1强化全员的质量意识

　　搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和力一法，使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。要强化一线人员的质量意识，就要强化对他们质量意识教育，只有高品质、高素质的人才能创造出高质量的工程。

　　3.2.2完善非开挖施工项目全面质量管理组织保障体系

　　要能够持久地创造出优质的工程项目，应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。

　　3.2.3加强非开挖施工项目的质量控制

　　如何加强非开挖施工项目的质量控制，主要应从施工准备、施工过程这两个方面。

　　(1)完善施工准备阶段的质量控制

　　质量管理教育要全员参加。全面质量管理必然要全程控制，而全程控制必然要涉及到全体员工。所以全面质量管理教育不能仅停留在领导层和管理层，每个岗位的人员都要参加。这就要求我们进行培训时要因人而异、因材施教，针对不同的工作岗位进行小同内容的培训，使每个岗位的人都清楚自己要完成的工作内容及要达到的标准。

　　1)加强图纸会审工作，消除设计隐患。对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好设计图纸质量关是搞好工程施工质量的第一步。

　　2)提高施工组织设计的编制水平。施工组织设计方案是保证施工质量的关键，如何提高施工组织设计质量水平是公司保证工程质量的永恒课题。在设计时我们首要解决的是针对性问题，即要针对本下程建筑设计的技术特点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境特点等编制施上组织设计。

　　(2)完善施工阶段的质量控制

　　施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检验，对工程质量进行仔细分析，采取预防措施进行事前事中控制，这是施工阶段质量管理的核心内容。

　　1)在施工前做好施工技术交底工作。严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，要推行实样交底制，即要先砌一堵砖墙、先做一块地坪、一间粉刷房间，然后组织实样交底，对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，帮助质量监督员、技术员、施工员理解图纸，便于向施工班组交底。

　　2)在施工中建立严格的交接班制度。根据“下道工序就是用户”的原则，交接时进行签字，如果不符合要求可以拒签，并向项目经理或质量监督员反映，在做出仲裁后方可施工。质量监督员应严格按照国家现行质量检测评定标准对分部、分项、单位工程进行检验。班组要实行自检、互检制，严格按照施工质量标准操作规程施工，质量不合格的地方及时返修。对一些关键工序、复杂工序要把好质量检验关。

　　总之，要从质量意识、质量管理保证体系、质量控制等几个方面提高工程质量管理水平。

　　结束语

　　目前，我国正处于国民经济持续稳定健康发展的阶段，随着高新技术的发展和我国城市化进程的加快，原有的开槽式地下管线施工方式将会受到明显的限制。非开挖技术的推广，对加快城市基础设施建设，保护城市环境都有着十分重要和深远的意义。非开挖行业的不断壮大，竞争的日益激烈也将给公司的管理者带来很大的挑战。能否永远保持不败之地关键就是“质量第一”中的质量管理，本文只是浅显提出了一些建议和措施，还有待于更多实践来加以完善。