关于变电运行安全合理管理及有效控制措施

分类：电力论文发表 时间：2012-07-09 10:39 关注：(1)

　　摘 要：在电力运行系统中，变电运行是电网运行管理、倒闸操作和事故处理机构。变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。由于变电运行特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈，所以在电网运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全、稳定运行，甚至造成重大事故。

　　关键词：电力系统;变电运行;安全管理;措施

　　0 前言

　　在变电运行工作中，除了认真执行规章制度，还要把当天运行方式了解的一清二楚。由于电力工作的特殊性，“以人为本，安全第一”一直都是每个电力工作者的工作信条，安全的问题每次被提出，就会被人认为是老生常谈了，但实际上，电力责任事故还是时有发生。随着时代的发展，对电网安全运行的要求也越来越高，作为电网安全的最前线的变电运行，其运行状况的优劣直接影响到整个大局的安全和稳定，这要求变电工作者必须严格注重设备的负载能力，加强对设备的巡视和检查，仔细分析设备的运行状况，将隐患消灭在萌芽状态。

　　理论认为影响个体行为的因素分为个人主观内在因素和客观外在环境因素。个人主观内在因素包括生理因素、心理因素、文化因素。客观外在环境因素又分为两个方面：组织的内部环境因素(群体、领导、整个组织)以及组织的外部环境因素(条件因素、人群团体因素)。分析历年来的变电安全事故发生的原因，笔者认为，影响安全的因素有以下：运行人员的个人心里因素、文化素质，运行单位的对于安全工作的管理手段，其它关联方对于安全作的重视程度。这些原因都直接或间接的影响着安全工作是甭能够得到完全的贯彻执行，所以变电运行的安全工作，不单单是靠制度就能够控制的，还必须将变电所的各项管理工作结合起来，从源头开始治理、然后标本兼治，最终保证全所安全运行。

　　1、电力工作人员责任心的建立

　　变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作，特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大，工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈，人员较为分散难于集中管理。所以，如果发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会影响社会的稳定。

　　纵观历年的各地的变电事故，事故的发生除少数为一些不可抗拒的客观因素所造成外，大多数与人为因素有关，尤其是误操作事故。是安全规章制度不够全面吗?多数不是。在我们平时的工作中，有这么一个现象——“习惯性犯错”，大家都知道这么做是不对的，但为了偷懒，仍“习惯性”的去做，这是错误操作的发生原因，有值班员的安全意识问题、有其专业素质问题，有其工作的责任心问题，其实，归根结底原因只有一个：制定了的制度没有得到完全的执行。“完全的执行”不仅意味着加强管理，同时，还要给职工创建一个自我提升的渠道——培训，和使其遵守制度的助力——激励机制。

　　1.1在科学技术高速发展的今天，各种技术日新月异，当前变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高

　　被大量引入到了电力生产的新技术、变电站综合自动化的应用，要求的运行人员维护操作水平也就越来越高，所以当前变电站的员工要与时俱进，对于新加入变电运行行业的人员的素质要求也越来越高。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电站岗位培训工作，但培训内容切要务实，很多的理论的东西。一线职工不是不懂，只是在实际的运用过程中放松了警惕性，所以现场操作演练，选派人员参加上级组织各种培训班，再让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，不失为一个好方法。而且当前的建立仿真培训系统，新建线路实训基地，也是加强现场培训的很好的措施。

　　培训的内容除了包括专业知识外，还应该涉及执行力、荣誉感等精神层面的培训。同时，还要注意培训的丰富多彩和形式多样化，如果只是拘泥于台上讲师照本宣科，那么受培训的人多数不会认真对待，所以可以通过开展安全知识问答、竞赛，观看安全录像，讨论分析以及分析本系统历年来的实际事故案例等方式调动职工学习的积极性注重现场处理突发事件的能力培养，现场反事故演习和事故预想，出题后立即模拟，加深学员的印象。

　　1.2笔者认为现有的电力系统的各种激励手段相对于其它行业还是相对落后，没有太多的激励手段促使职工主动提高自己技术业务能力，增强自己工作责任心

　　目前职工技能工资只反映参加工作时间长短，岗位工资更多体现同岗同酬，而日常运行工作中，运行人员技能的高低直接影响到设备安全运行。所以，激励机制可以促使运行人员立足本职，努力学习技术，是更人性化管理的体现。也是变电所管理一项重要内容。当然，这里的激励手段不单单指物质方面的，其它如先进人物的评选，入党积极分子的培养等精神激励，情感激励多种手段都可以促进职工积极向上的工作热情。

　　2、管理也是变电运行中的安全问题得到保障的一个重要的因素

　　举两个例子，有的工作人员在巡视设备的前期还比较认真，这时，如果没有发现问题，就开始麻痹大意，想当然的以为后面也就没有问题了，而也许设备缺陷及隐患就在后边。再比如，有的操作，监护人不是操作一项打一个勾，而是完成两三项后再一起打勾，甚至还有运行人员有办票手续只不过是一种形式的想法，工作中不用操作票，无票操作。不能说犯这些错误的原因是因为这些人无知，相反，正式因为他们自己认为自己了解的足够多了。如果工作人员在工作中有了这些现象和想法，那么这个变电所的管理就应该加强了。

　　2.1把安全变为企业文化，让每个职工在工作的过程中都有一种“谨慎”的态度，养成“不以恶小而为之，不以善小而不为”的工作习惯

　　从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对企业和个人带来的严重危害。企业文化中还要树立“违章就是事故”的观念，把安全放在认真巡视设备，对负荷变化的监控中等每一个细节里，让严格执行操作规程变的尤为重要。

　　2.2对于安全，工作中的一项内容——”危险点分析与控制”。应着重注意以下几个方面：

　　(1)因为变电站的设备型号、运行时间都不一样，所以需要对变电站的设备健康状况进行分析。但分析完后，要及时对于发现的每一隐患进行分析和查找，采取预防措施，并进行重点巡视、检查和跟踪，以便有效的防止值班员在处理异常时因惊慌失措而发生事故。

　　(2)根据统计，运行人员比较容易发生的责任事故主要是误操作，所以要使每一个运行人员在操作前都要思考操作过程中可能遇到的异常情况，并认真制定防范措施，写在操作票上，作为操作提示。

　　(3)安全的管理要体现“人性化”，制定的操作规程要注重实用性，可操作性，制度制定出来是要被执行的，而不是摆着比谁说的话多的。

　　再比如在一、二次设备的关键点等部位制作一些明显警示标语，不断的提醒每一个操作设备人员，在开始动手操作前再核对一次操作部位，操作中想清操作程序。这种在工作环境中无处不在的安全提示应该可以降低误操作的几率。“人性化”的管理还体现在领导、干部要不时的同职工谈心，通过谈话，对于职工的身体状况、思想情绪、安全行为、技术水平、动手能力进行分析，及时发现隐患，防止因为个人的原因而出现不安全因素。人性化管理的目的不是否决了“制度管人”，而是让领导者向职工表达出重视安全的意愿，并通过身体力行的作用，在单位内积极宣传安全文化，让员工看到领导要求的方向，用什么样的准则和规范开展工作。

　　3、运行安全在变电运行的过程中给予了重视后，关联方给予的重视也要加强

　　3.1安全不应该只在变电运行系统内部来被强调，更多的规划设计、招标采购、施工验收、运行检修等各个环节都要加强安全责任

　　供电公司要有严格的措施要求这些部门在工作中也必须采取严谨、负责的态度，对于基础施工过程的控制、设备采购的控制，对安全、生产工器具及使用环境进行分析。同时，落实事故责任的全过程追究，不留责任空档

　　3.2用科技维护变电运行中的安全

　　例如，真空开关具有触头寿命长，体积小，无噪声，同步性好，检修次数极少等优点，随着当前真空开关的使用和推广，空压机、电铲、水开采等回路高压少油开关，应采用高压真空开关取代油开关;在变电所设计时，必须考虑到异常状态下断电保护可以可靠地动作，能够迅速切除故障，避免性质扩大，再如，如当前的无人值班变电站的推广，加大通用智能倒闸操作系统的研究，培训仿真系统的研究等。这就需要供电公司加大创新力度，加大对于新产品研发的支持力度。当然，科技手段的不断使用是减人增效，提高劳动生产率，但并不意味着淡化了留守人员的职责。

　　4、监督机制也不容忽视

　　抓好安全工作还有一个不容忽视的方面—— 一个健全的监督机制，在变电运行中，对于各级人员责任制的完成情况都要实行考核，考核包括作业现场的监督检查，安全生产的实绩和理论知识的考核，这个考核要求各级人员以严谨、细致、务实的工作作风对待，要将作为考核结果作为日后人员任用和奖励的重要依据。监督工作的控制机制应与加大操作工的激励机制相反，如果发现监督人员违章现象。应该加大处罚力度。通过使用这种“一张一弛”的方法保证制度的顺利执行。在这里，对于考核结果不合格的人员，就不能再体现“人性化”了，必须坚决不允许上岗。要意识到，在我们工作中，所有安全以外的事件都是与不安全的。如果放松了监督机制的管理，就是发生了不安全的事故，就要处理，要改正。

　　5、结束语

　　总之，变电的安全运行工作必须从根源抓起，抓起后还时刻不能放松希望在有了以上的措施后，各部门落实了安全责任制，每个电力工作者都能够从“要我安全”转变成“我要安全”，进而达到“我会安全”，我们变电运行系统也会为建设和谐社会做出我们应该做的事情。安全生产工作是变电运行永恒的主题，是自始至终的中心工作，应以全员、全方位、全过程、全力以赴投入到安全生产工作中，通力协作，齐抓共管，形成良好的安全生产环境，才能有力的保证变电运行工作的正常开展，为企业安全发展、创造效益，给社会带来稳定。

　　参考文献：

　　[1]曾仕强，《中国式管理：组织行为学》.2003年12月15日.

　　[2]蹇文俊，《变电运行技术培训如何跟上目前形势下的变电运行发展》，《科技信息》.2006年O2期.