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城市燃气管道工程风险管理

期刊目录网建筑工程论文发表2019-11-02 11:04关注(1)

  在社会经济不断发展的背景下,人们对工程项目的要求越来越高,城市燃气管道工程对燃气的正常输送有重要的意义,同时,由于城市燃气管道工程规模较大,工期紧张,因此,施工中要加强进度管理,规避风险,保证城市燃气管道工程的顺利完工。为此,论文对城市燃气管道工程的施工特点、影响施工进度的风险以及进度风险管理措施进行分析,以期为相关人员提供参考,保证工程的施工进度。

城市燃气管道工程风险管理

  【关键词】城市燃气管道;基建工程;进度风险;管理措施

  1引言

  城市燃气管道工程是保证燃气安全输送的基础设施,用户能否及时使用到燃气依赖于燃气管道工程的施工进度。与其他市政管道工程不同,燃气管道工程与用户终端密切相关,由于用户的要求存在不确定性,工程建设往往需要待用户使用要求确定后才开始施工,导致工程建设周期和用户使用时间存在矛盾,因此,为了化解上述矛盾,及时为用户供应燃气,要加强施工进度的风险管理,在保证工程质量的基础上,加快施工进度。

  2城市燃气管道工程的施工特点

  2.1工期紧,影响因素多

  燃气管道工程施工会对交通造成不同程度的影响,为了减小对道路交通的影响,其工期通常非常紧张。另外,由于燃气管道工程为露天作业,会受到各种恶劣天气的影响,进而影响工期。

  2.2施工管理工作繁重

  为了减少城市燃气管道工程对交通和居民生活的影响,工程建设通常分区域进行,因此,涉及不同施工区域的施工设备、材料供应、工序衔接等问题,容易出现矛盾,影响工期和工程质量。

  2.3工程所用材料种类多、数量大

  燃气管道基建工程用到的材料种类较多,各种管材、管件、阀门等材料数量大,并且不同管材的施工要求不同,因此,在施工中要区别对待,增加了施工难度。

  3城市燃气管道工程建设中存在的风险

  影响施工进度的因素主要有人为因素、技术因素、设备材料、配料、地理环境以及社会环境因素等。在这些因素中,人为因素占据主导地位,它的干扰性和不确定性最大,是进度控制中的重点内容。从产生的根源来看,参建单位包括建设单位、上级主管部门、设计单位、施工单位和材料供应商,跨单位协作困难非常大,往往也是施工过程中容易出现分歧和问题的地方。因此,要保证工程的施工顺利并按时完工,需要将这些部门进行统筹规划[1]。在进度控制过程中,施工单位要认真制定进度控制措施,从工程设计、组织和现场管理等方面采取科学的管控措施,施工期间定期举办进度协调会议,保证信息沟通的及时和全面,将施工现场中出现的问题要及时地传达到主管部门,最终达成一致方案,具体措施如下。

  3.1设计进度风险

  设计是工程施工的基础和保障,其对施工进度有重要的影响,如果设计内容不明确或涉及不合理,会影响施工效率,导致返工或修补,从而严重影响工期。因此,在设计过程中,要严格按照设计规范进行,坚持因地制宜的设计原则,统筹兼顾,并对当地实际情况进行分析,保证设计内容的科学合理。

  3.2组织工作进度风险

  工程建设是施工人员、材料和机械合理组织配合的过程,协调现场施工人员和机械设备有利于进度计划的有效落实,但是,由于多种因素的影响,施工中通常会出现准备工作不充足,施工人员、机械设备没有准确就位,影响了开工日期。另外,由于施工组织方案不合理,没有合理安排施工工序,会导致工序交叉施工或工序错乱,出现返工等情况,从而影响工期;在材料采购过程中,选择的供应商信誉不良,导致材料供应不及时,同时,由于运输工具和时间的限制,影响供应时间,也会影响工期。

  3.3管理工作进度风险

  燃气管道工程施工涉及内容较多,不同环节之间存在密切的关系,任何一个环节和过程出现问题都会影响其他环节。另外,在制定施工计划的过程中,若没有充分考虑现场实际情况,导致不同环节的交叉施工,会严重影响施工进度。在施工质量的管理和控制过程中,若质量检测不及时,会严重影响后续施工,例如,阀门安装不合理、调压箱进出口装反等,导致返工,引起工期延误。

  4控制城市燃气基建工程进度风险的措施

  4.1制定进度风险管理机制

  进度风险管理机制是指在城市燃气管道的施工过程中,每一个施工项目以及施工各环节都应严格进行进度控制,并将责任细化到具体的责任人员,可以随时对他们的进度风险预案进行抽查,保证充分做好准备工作。如果在施工过程中出现可能影响工程进度的突发情况,施工单位可以迅速启动风险预案,使进度损失最小化。

  4.2加强施工管理

  施工环节燃气管道工程的重要环节,其主要是将施工方案纸转化为工程实体的过程,因此,为了保证施工进度,要加强施工过程管理:(1)完善质量管理体系,从根本上保证工程质量;(2)在编制基建工程施工进度计划的同时,对施工现场的实际情况进行勘察,并以此为依据,正确识别工程施工过程中存在的风险,合理划分施工工序和工期,避免因前期工作滞后而压缩施工工期,规避施工进度风险;(3)建立信息共享平台,成立高效的协调机构,各个参建单位可以借助这个平台了解到工程的实时信息,及时发现和处理存在的风险,避免风险扩大[2]。

  4.3落实保障体系

  为了保证工程施工进度计划有效落实,要落实保障体系,做好充分的准备工作,协调施工人员和设备之间的关系,并保证资源供应及时,例如,可以建立合格供应商名录,在合格供应商范围内选择材料和机械供应厂家,有效保证产品的供应周期。

  4.4合理应用新技术把控施工重点

  目前,随着科学技术的发展,建筑行业涌现了很多新技术,因此,在城市燃气管道工程施工中,要合理应用新技术、新工艺。另外,由于城市燃气管道施工规模较大,工程内容较多,因此,在施工中,要把握施工重点,保证工程顺利完工。要提前做好相关准备工作,保证施工按照进度计划进行。

  5结语

  综上所述,基建工程进度风险管理对工程建设有重要的影响,可以解决工期提前、资源浪费、工程质量无法保障等问题,还能保证工程建设按照规定工期完成,因此,相关单位和个人要采取合理的措施,加强进度风险管理,实现综合效益最大化。

  【参考文献】

  【1】陈聪.城市燃气工程项目建设风险管理[J].煤气与热力,2017,37(9):39-46.

  【2】薛昇.燃气管道施工风险与管理对策探析[J].现代商贸工业,2015,36(14):223-224.

  作者:曹阳 单位:昆仑能源有限公司

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