浅谈我国对单位工程施工组织设计的几点改进

期刊目录网建筑设计论文发表2011-10-06 21:19关注(1)

浅谈我国对单位工程施工组织设计的几点改进

董晓英

摘要：本文主要介绍了建筑工程管理与实务的主要内容，并根据《建筑施工组织设计规范》总结了近期我国对单位工程施工组织设计的修改意见，结合建筑过程中出现的情况相应的提出了自己的观点和看法。

关键词：施工组织设计设计规范改进

2009年我国颁布的《建筑施工组织设计规范》中对单位工程施工组织设计的概念进行了明确的定义：就是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性。是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。基于此，建筑工程施工组织设计对建筑工程顺利施工的作用不可忽视，并且为了保证施工组织设计有效指导作用的发挥，及时地根据社会生产力的不断发展对其进行改进的必要性尤其明显。

1 首先从“单位工程施工组织设计”编制依据进行改进

编制有效的施工组织设计首先依据必须是符合现行国家规范要求的，以工程建设有关的法律、法规和文件为依据；以国家现行有关标准和技术经济指标为依据；以工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求为依据；以工程施工合同或招标投标文件为依据；以工程设计文件为依据；以工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件为依据；以与工程有关的资源供应情况为依据；以施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等为依据。

2 其次从“单位工程施工组织设计内容”进行改进

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

2.1编制、审批和交底

（1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。

（2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。

2.2群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。

2.3过程检查与验收

（1）单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。

（2）过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响及时调整，并提出修改意见。

2.4修改与补充

单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人进行审核，原审批人进行审批后形成《施工组织设计修改记录表》，并进行相关交底。

2.5 发放与归档

单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

工程竣工后，项目经理部按照国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将《单位工程施工组织设计》整理归档。

2.6 施工组织设计的动态管理

项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

（1）工程设计有重大修改；

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；

（4）主要施工资源配置有重大调整；

（5）施工环境有重大改变。

经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。

3 工程设计变更的签发原则及注意事项

3.1设计变更的签发原则

设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协调、经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续，下发到各部门付诸实施。变更原则如下:

　（1）确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。

　（2）设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现。认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。

　（3）变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，更需慎重。

　（4）变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响。

　（5）变更后的项目不得降低使用标准。

　（6）对设计变更应详细记录，详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。

　　3.2签发设计变更应主意事项

　　在实施项目之前，要制定变更令的标准格式。变更令包括如下内容：

　（1）项目名称或合同号。

　（2）变更令编号和签发变更日期。

　（3）产生变更的原因和详细的变更内容说明：依据合同的哪一款发出变更令，变更工作是在接到变更令后立即实施，还是确定变更工作的费用后实施等。

　（4）先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计部分变更费用额。

　（5）分清设计变更的责任原因，确定费用承担方及承担额。

　（6）严格按审批程序办理签证。

　　（7）变更令应附附件，附件包括：变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其它与变更工作有关的文件。

4 总结

　根据以上几点内容，使我们认识到在工程项目过程中必须做好事前和事中控制以有效地控制了整个工程质量。，建立完善的管理制度，明确规范承包商、监理、业主的职责，明确规定各职能部门，各相关人员的职责。造好内容完善、切实有效的施工组是设计，指导施工全过程，才能取得良好的技术经济效果。

参考文献：

　1、苏振民. 可持续发展条件下的建筑管理模式——建筑工程整体化的探讨[J]. 建筑经济,1998,(11).

2、张华. 论建筑工程项目管理J]. 现代商贸工业,2009,(20).

　3、余建来,陈亚男. 建筑工程设计管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(10).

　4、闵小莹. 建筑工程施工的规范化 [J]. 中外建筑,2006,(4).

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