探析如何加强施工现场管理__期刊目录网,论文发表,发表论文,职称论

分类：建筑设计论文发表时间：2011-02-25 16:25 关注：(1)

摘要：根据本人从事多年的施工现场管理工作经验，对如何加强施工现场管理掌握了一定的方法和技巧。施工现场管理是工程管理的核心，也是保证工程质量安全的关键，只有不断加强施工现场管理，提高工程的质量才能提升建筑企业的竞争力。
　　关键词：建筑工程，施工管理现场
　　引言
　　随着城市化建设的推进，建设工程项目日益增多，建筑企业的竞争也越来越大，从而对建筑工程质量的要求也越来越高。如何才能提高建筑工程的质量，首先就是要加强工程施工的现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本，提高建筑企业的投资效益。
　　1．工程概况
　　施工现场管理是工程项目管理的关键部分，对工程建设的发展至关重要，但目前的施工现场管理存在许多问题。比如工程施工进度没控制好，建筑材料把关不严，施工质量安全没有贯彻落实到位等，这些都是直接影响到建筑工程施工安全的首要因素。因此，我们要加强对施工现场控制管理，将工程管理纳入规范化、标准化，才能提高现场施工的质量。如何才能有效的加强施工现场管理，下面我们对此作了简要论述。
　　2.施工进度的现场管理
　　施工进度管理主要是为了完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位关系。在建筑工程施工过程中，要想控制好项目工程施工进度，首先必须确保每一个施工项目严格按照施工计划准时开工，管理人员应及时掌握项目工程的进展状况，并运用有效的方法对每一个工程活动进度控制好。另外，施工进度控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程质量的好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。所以，当施工项目进度出现偏差时要及时调整，并对施工进度存在的问题进行剖析解答，此外还要对整体工程的进展进行分析、评价，然后制定出有效的解决措施，调整好施工进度，优化企业施工的现场管理模式。
　　3.建筑材料与施工设备的管理
　　（1）如何对建筑材料实行有效的控制管理是保证施工质量的先决条件，施工项目在动工前监督人员应对砂、石、砖等进场的建筑材料的进行严格检测，凡是进入施工现场的材料，就必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续，发现不符合规定的材料要严格控制管理，杜绝劣质的材料进入施工场地。在采购材料时，要合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储备。在使用建筑材料时，要坚持按定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此要将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。
　　（2）施工设备的管理主要包括设备的选型、定货以及运行维护和更新改造等内容。在设备管理过程中，要根据工程施工的需求合理订购；在机械配套选型中，应注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。除此之外，还要对现有的机械设备进行内部合理调度，提高机械利用率。在使用机械设备时要注意检查，不要使用不合格的设备进行施工作业，避免安全事故的发生。最后，还要对使用后的机械设备实施保护并做好详细纪录，这样便可延长机械设备的使用寿命，提高生产效率。
　　4．现场施工的质量安全控制
　　4.1施工质量管理
　　工程质量的好坏关系到

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