浅析公路工程建设中的机械设备管理工作

分类：交通运输论文发表 时间：2012-03-30 08:56 关注：(1)

吕海峰 米国华
摘要：机械设备管理在公路工程中占据非常重要的地位，公路工程机械设备的管理工作和项目的经济效益最大化有着密切的关系。因此我们要转变观念，开拓创新，切实加强机械设备管理工作，作到与生产管理工作的互惠双赢。
关键词： 公路工程 管理 技术措施
Abstract: the mechanical equipment management in highway construction occupied a very important position, the highway engineering machinery and equipment management and project economic benefit maximization have a close relationship. So we want to change the idea, development innovation, strengthen the management of mechanical equipment, make and production management of mutual benefit.
Key words: the highway engineering management technical measures

中图分类号：U673.38 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着我省高等级公路建设的不断发展，使得施工单位的机械保有量也相应增加，大规模机械化施工取代了原始的施工方式。新设备、新材料、新工艺、新技术的不断应用，施工中就难免出现许多不安全的因素。施工中机械设备的安全直接关系到每个劳动者的生命安危和国家财产的安全，关系到施工企业劳动生产率的提高和改革开放的顺利发展，关系到企业的兴衰存亡。因此加强工程机械设备的管理工作，成了重中之重。这要求我们要做到科学管理， 合理使用，及时保养，优质维修，经济核算，以便更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。本文通过对目前公路工程设备管理过程的分析，并针对存在的问题提出自己的一些看法。
二、设备管理现状及存在的问题
目前来说，公路工程机械的管理现状差强人意，有一些问题成为了机务管理健康发展的制约瓶颈。招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。具体列举如下：
1.施工设备不配套
一般来说，工程中标后组建项目部，机械设备是从其他项目部抽调组织的。较多是技术状态一般和较差的设备，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量；而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套就是个棘手的问题，给机械化施工带来很多不便，也给机务管理造成很大困难。
2.项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“轻管理，重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械， 项目部都不愿承担高额的维修费用，能想办法凑合着干活就可以，直到最后小毛病成了大故障，给以后的设备管理工作施加了较大的压力。
3.机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥工程技术人员组成，机械管理人员往往被认为是项目工程附属组成人员，对他们的管理和意见往往不够重视。而生产管理人员对机械使用管理的水平令人不敢恭维，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知有限，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理的力度被大大削弱。
三、设备管理的措施
1.积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
2.做好所有设备的查验、保养、调试工作
(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。
(2)新购机械要选拔素质较高、 责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训， 掌握操作规程、 熟练操作技术后方可上机正常工作。
3.施工中的机械管理
(1)项目部要周密安排， 搞好设备组织工作， 科学合理的对设备进行调配。
(2)操作手要服从项目安排， 又要结合本机情况视情作业。 作好维修保养记录。
(3)操作手要严格按照操作规程， 随时观察设备的动态状况， 及时排除各种隐患， 问题严重时， 要及时上报。杜绝人为因数影响正常运转。
(4)操作手要严格执行机械保养制度， 避免过时保养， 使机械保持良好的工作状态。 对利用率高、 易损坏、 易出故障的设备， 应做好跟踪诊断， 变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时， 应立即停机检查， 并及时汇报给领导， 以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
(5)机械的易损件应作好预算储备， 避免因购件周期过长影响公路工程施工。
(6)对缺口机械应进行租赁， 保证公路工程如期进行。 机械租赁应多做好市场调查， 努力降低租赁成本。
4.设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算
(1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。
(2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机核算，随时掌握设备完成单位产量、 所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
四、设备的维护
在公路工程中使用的机械设备种类多,机型复杂,部分特种设备尤其是进口设备的技术含量起点高。机务处应针对各种设备的机械原理、生产流程和性能特点分别制定安全操作规范,并要求驾操员严格规范运作,规范施工,这些都是施工机械养护的基础。其次,在机械设备的正常保养和一般的故障排除中都要运用到各种辅助材料和配件,所以在前期准备时,就应该建立专用的配件仓库,按需配置配件,合理库存;建立严格的配件领用制度,按规定办理出库手续;严把配件采购关,提高配件的采购质量。再次,对于使用中出现故障的机械要精心修理,保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员,注重装配工艺和优化修复工艺。另外,要注意加强和设备生产厂家的沟通联系,与生产厂家建立友好的协作关系,确保机械设备正常运转,以防因关键设备维修而耽误工期。最后,就是在施工中不断提高操作和养护机械人员的专业水平。要想使机械化班组充分高效快速发挥作用,必须充分发挥人的主观能动性,加强培训,提高机械化操作技能,熟悉新工艺新材料,以保证机械使用和维护的畅通、顺利。另外,还需要对机械及操作、养护员加强管理,加强对机械的使用管理,操作员按操作规程正确操作机械,养护员至少必须熟练掌握两种以上机械的操作使用与保养,这样才能保证机械运转的灵活、畅顺。
五、 结束语
总之，公路工程机械设备的管理工作和项目的经济效益最大化有着密切的关系。项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。要转变观念，开拓创新，切实加强机械设备管理工作，作到与生产管理工作的互惠双赢。