论文发表：平定至阳曲高速公路施工管理分析__期刊目录网,论文发表,
分类：交通运输论文发表
时间：2011-02-25 16:08
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摘要：本文结合山西境平定至阳曲高速公路，对公路施工管理进行了分析，包括施工准备阶段的管理，现场施工阶段的管理，通过实际工程总结出了新的管理模式及办法，为以后公路施工管理提供了一定的借鉴.
关键词： 高速公路 管理模式 责任制
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1、工程简介
山西境平定至阳曲高速公路是国家公路网北京至昆明高速公路的重要组成部分,是山西省又一条连接东西重要高速通道,本项目实施对加速晋煤外运具有重大作用,对加速当地国民经济建设具有重要意义.
第二十四合同段起终点桩号K105＋200-K109＋300，长4.1Km.主线为双向六车道高速路基,路基宽33.5米.本合同段主要工程内容：土方数量挖方1178117.20m3 、填方208146.6m3、大桥1459米/4座、拱涵1道、圆管涵1道、分离立交1座、天桥4座、排水防护16516.59m3、特殊路基处理67142.6m2.
2施工准备阶段管理
2.1公司层面质量管理
公司建立以总经理为负责人,总工程师为技术业务领导,由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与质量管理机构,对工程质量进行监督控制；以技术质量科科长为首组织职能部门建立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把质量关.
2.2项目部组建
在项目经理选用上坚持德才兼备原则，经过选拔程序、选拔方法和选拔对象3个方面考虑.选拔中通过调查研究、职务说明与要求,从定性与定量多个角度并经过业务培训；从大范围内层层筛选择优聘用项目经理.由于该工程质量高,工程紧,任务重，要求施工人员采用新技术、新工艺、新设备来保证工程进度与质量.在项目经理选用上注重提高项目经理知识结构层次,具有中级以上职称年轻干部担任项目经理,充分发挥技术才能和敢于挑战、敢于创新、奋力开拓积极性.工程项目是一个系统工程,作为项目经理要能够协调好各种关系，做好各方面工作,为项目施工创造一个良好环境.对于项目管理人员,在选调项目部各级领导和业务人员时考虑到应具备综合素质,严把人的素质关,项目班子成员要能够兼顾均衡、优势互补，充分发挥各级管理人员潜能和作用.避免项目班子关键人员调动频繁,尤其是项目部技术人员,因为技术工作注重连续性，如果技术管理出现间断性,往往会造成质量上变异.
2.3原材料控制
建筑原材料及半成品是构成公路桥梁建筑基本物质，对项目所需建筑原材料及半成品采购过程进行控制，确保工程所需材料符合规定质量要求，从源头对工程质量进行控制.具体要求如下：
采购所需材料由材料员采购供应.项目材料员负责采购有效实施；项目预算部门按照分部工程向项目材料计划员提供详细工料分析表.项目材料计划员及时根据施工进度安排，提出钢筋、水泥等需用计划和其它材料需用计划.钢材、水泥需用计划报经营科,经营科提前编制出采购计划,按照采购计划组织采购.
③材料进场后由材料员对进场材料进行验收.本工程涉及材料较多,对钢筋、水泥、砂石等需要取样复验材料由材料员及时通知试验员取样试验.材料材质证明文件、试验化验报告、验收记录等资料由材料员、试验员负责整理,传递到项目内业员处妥善保管.具体包括：采用标牌、标签、颜色、编号、图形箱、桶等方式由材料员按照公司材料控制程序规定,对工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失.钢材必须有材质证明,复试试验报告，原材必须有规格、钢号、炉批号等标识.成型钢筋进场按规格、使用部位挂牌标识.水泥必须有材质证明、复试合格报告,入库必须分类堆放，挂牌标识.砂、石必须有检验合格报告，入场必须分规格插牌标识.沥青必须有出厂合格证及复试合格报告.其他材料必须有合格证及
