SCI、SSCI、EI、SCOPUS指导服务
论文翻译润色 论文预审评估 质量分析报告 期刊匹配推荐

与学术顾问沟通
  • 商业银行会计内部控制

    会计内部控制手段是商业银行防范金融风险的关键。随着信息技术在银行会计领域的深入应用,商业银行提升了业务数量与规模,并推出了诸多全新的金融产品。在这样的背景下,商业银行更加需要重视金融风险防范力度的加大。文章就商业银行会计内部控制进行分析,指出商业银...

    2022-04-23 15:01
  • 智能控制技术在工程机械中应用

    工程项目施工建设的机械化水平越来越高,在工程机械中引入、运用智能控制技术成为重要发展趋势,也表现出了明显作用价值。本文即重点围绕工程机械中智能控制技术的有效应用,首先简要介绍了智能控制技术,然后论述了智能控制技术在工程机械中的应用效果,最后以当前工...

    2022-04-19 16:40
  • 内部控制下高校支出管理优化

    新时代背景下,双一流建设既是高校面临的挑战,也是发展契机。如何迎接挑战、抓住机遇,是摆在高校面前的重点和难点。支出是高校开展经济业务、实现管理目标的关键环节,良好的支出管控工作能充分调动各方力量与资源,推动高校可持续、高质量发展。本文从内部控制视角...

    2022-04-14 09:59
  • 高校内部控制体系优化管理

    随着高校的不断发展,高校获得的国家拨款、事业收入及其他社会资金越来越多,资金来源和经济业务呈现多元化、动态化的发展趋势。如何管好用好预算资金,合理配置公共资源,不仅是各高校面临的重大课题,同时也是社会各界关注的事项。本文从内部控制的角度,分析目前高...

    2022-04-13 09:37
  • 智能化在电气工程自动化控制中应

    在我国电力工程当中,自动化控制是十分重要的构成环节。不仅能让电气工程效率得到提升,还能促进电气工程整体水平提升。而在现阶段电气工程自动化控制当中智能化技术发挥了重要作用。本文研究分析了电气工程自动化控制当中智能化技术的应用理论基础和优势,并分析智能...

    2022-04-09 10:47
  • 园林绿化工程施工控制措施优化

    为了营造良好的居住环境和追求美好生活,本文以加强园林绿化工程施工工作为重点,分析了建设园林绿化工程的难点,之后研究当代生态环保理念的要求,最后探讨了建设园林绿化工程的有效措施。 [关键词]园林绿化;工程管理;全过程管理;控制分析 随着经济的快速发展,...

    2022-04-09 10:02
  • 智能合约和企业信用访问控制模型

    传统供应链服务的发展面临诸多痛点,包括造假风险、企业信息孤岛、核心企业信用不能跨级传递、违约风险高等.针对供应链企业信息孤岛以及非法用户对网络资源的非授权访问等问题,本文提出了一种基于智能合约和企业信用的访问控制模型,用以保障果品质量溯源系统的数据安全...

    2022-03-30 10:00
  • 农产品检测技术质量安全控制

    随着社会经济的发展和进步,人们对于农产品质量安全问题更为关注。农产品质量安全关乎人们的身体健康与社会稳定,需加强食品安全控制,发挥各项检测技术的作用,为人们提供更为安全可靠的农产品,促进中国农产品朝着绿色、可持续方向发展。 1农产品质量安全控制措施 农...

    2022-03-10 09:25
  • 企业财务管理和内部控制提升路径

    随着新时代的到来,企业的财务管理与内部控制逐渐成了企业的核心,为企业的发展和经营起到了巨大的推动作用,与此同时企业的财务管理和内部控制有着十分密切的联系,在企业进一步发展过程中有着十分重要的作用。所以,越来越多的企业开始注重内部的控制体系建设和财务...

    2022-03-05 11:07
  • 工程监理对建筑高支模施工安全控

    文中围绕具体工程案例,从工程监理的角度出发,阐述了高支模施工质量安全控制的主要阶段,并结合当前高支模工程施工中工程监理在质量安全控制方面存在的问题,从提升监理人员意识、完善管理体系、制定施工方案三个层面探索具体应对策略,以期提升高支模工程施工中,工...

    2022-02-28 09:41

限时选题 稳妥安排

在线填单

国际论文服务项目

出书专利服务项目

期刊目录网是一家专业从事国内国外期刊学术论文发表指导,著作出版,发明专利的权威平台,提供文章翻译、文章润色、文章预审、期刊推荐、发表支持、书号申请、出书指导、专利申请等评职称相关学术成果服务。是您评职称学术成果指导首选权威平台。

AllSet微信公众号
说明:1、微信扫码或搜AllSet学术并关注
2、发送SCI/SSCI期刊全名告知分区
3、按提示可下载SCI、SSCI、EI期刊目录
Copyright © 2013-2022 www.qikanmulu.com,All Rights Reserved