浅析当前建设工程项目管理方法__期刊目录网,论文发表,发表论文,职
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时间：2011-02-25 14:43
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摘要：建设工程项目管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优,这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行,而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。
关键词：建设项目管理；工程管理
1建设工程项目管理的含义
首先，我们要先认识建设工程项目管理，从含义上讲它是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。我们可以将工程项目自身作为一个系统进行科学的管理，它包括整个社会的经济环境、市场动态、地理区域等。通过信息的反馈与实际调控，对整体项目进行全面的，综合的管理。
2建设工程项目管理的服务内容
它的内容概括来讲包括以下几个方面：从工程的前期准备工作来说，要帮助企业做前期投资的规划，帮助企业办理相关的法律证件；在工程整体规划方面，提出工程整他的设计方案和设计要求，要对方案做出评审，要做好招标工作，直至签订合同，同时监督并实施；在工程监理方面，我们要协助业主方组织工程监理工作，在施工、施工材料和设备材料的选用和采购等一些项目的进行工作和监督；作为中间协调的部分，我们要在业主方与工程项目总承包企业或施工企业中起到协调作用，同时监督企业签订合同；在工程预算方面，要监督工程实施用款计划，要进行工程竣工结算，还要处理工程索赔，组织竣工验收等等工作。还需要给出生产试运行的时间，保修的时间，维护的周期，也就是说工程竣工后出现的问题等，还要负责项目管理合同的其他的工作。
3、建设工程项目管理的思想性方法
工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。系统论是二十世纪五十年展起来的，八十年代在中国曾在哲学界引起巨大影响，是“三论”之一（另两论是信息论、控制论）。在很大程度上，“项目”与“系统”是一致的，例如二者都有明确的目标、一定限制条件、需要制定计划实现目标并在实施过程中根据信息反馈进行控制等。“系统工程学是为了研究多个子系统构成的整体系统所具有的多种不同目标的相互协调，以期系统功能的最优化、最大限度地发挥系统组成部分的能力而发展起来的一门科学”，如果将其中的“系统”改为“项目”，将“系统功能”改为“项目目标”，这一定义也适用于项目管理。工程项目管理的系统思想包含两个含义。 一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。将项目作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战争国李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想。项目管理的过程也即系统管理过程，这一点不多论述。工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统“包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目建设中
