浅论如何提升建筑企业财务管理水平_论文发表__期刊目录网,论文发表

期刊目录网财会论文发表2011-02-25 09:33关注(1)

　　浅论如何提升建筑企业财务管理水平
　　徐晴
　　贵州东昇集团东信建筑工程有限公司550002
　　摘要：建筑企业在我国第二产业中占据重要地位，文章首先分析其财务管理中存在的问题，并进而提出相应的对策。
　　关键词：建筑企业；财务管理
　　由于建筑业的行业特性，建筑企业需要尤为重视财务管理。只有做好财务管理工作，才能保证企业的正常运转。
　　一、建筑企业财务管理存在的问题
　　目前形势下，我国的建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高企业的财务管理水平，加强企业的整体竞争力。但是，建筑企业的财务管理普遍存在着一些常见的问题，这些问题严重制约了建设企业的发展和壮大。这些问题的出现既有建筑行业特性的原因，也有建筑企业自身的缘故，比如思想上不够重视、企业规模的限制等等。这些问题大致可以分为四个方面。
　　（一）财务管理机构设置不合理
　　新的经济形势下，建筑企业必须提高经营活动的效率，而这需要科学的机构设置以及高素质的员工作保证。目前建筑企业财务管理中的通病是结构设置不够合理，并且财务管理人员缺乏相应的知识储备的经验技巧，在实际工作中往往导致各种问题的出现。现阶段，建筑企业中的财务机构的设置呈现出多层次、低效率的特点。财务管理的方式和方法都较为落后，不适合新的经济形势。这集中体现在财务管理人员的理念落后，缺乏与时俱进的新思维，不能根据实际情况探索有效的财务管理模式。
　　（二）财务管理缺乏监督机制
　　科学的财务管理需要相应的制度作保障，尤其是完善的监督制度，而这恰恰是建筑企业的薄弱环节。目前仍然有几方面的监督问题在建筑企业的财务管理中比较常见。首先是在意识上对财务监督认识不足，出现一些财务处理上的严重问题。其次是财务核算的过程不够严谨规范，有些会计甚至有着很强的主观随意性。再次是一些建筑企业缺乏相应的财务监督机构，很多建筑企业为了节约开支往往缩减财务人员，导致财务上一个人兼任数职，分工不明确自然导致监督问题的出现。最后是建筑企业的财务缺乏强有力的外部监督。建筑企业财务上的外部监督来自于工商、税务等政府部门，但是这些部门的监督大多流于形式，难以起到真正的作用。
　　（三）财务控制薄弱
　　建筑企业财务控制薄弱的问题体现在三个方面：一是存货的管理薄弱，这样一来造成资金周转缓慢；二是控制应收账款的工作不到位，使得资金回笼出现问题；三是对现金的态度上观念有些落后，有的建筑企业保留着传统的观念，认为现金越多越好，反而过犹不及，造成大量现金的闲置。
　　（四）账实不清
　　很多建筑企业账面上显示财务状况良好，但实际情况往往与账面不符。有些情况是账面上有钱，但钱不在账，有些则是账面上有钱的，但难以回收。这样一来造成企业的资金流转出现问题，企业的日常经营业会陷入困境，严重制约了企业的全面发展。企业账上有钱但收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，即使有钱也是无用的死钱。建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，有钱用不上反而增加了企业负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。
　　二、提升建筑企业的财务管理水平
　　（一）加强企业财务管理机构建设
　　针对目前建筑企业中财务机构建设存在的诸多问题，有必要采取相关措施，加强企业财务机构的建设。首先要强化企业财务的内部管理。内部管理是指企业在遵循相关法律法规的基础上，针对企业具体情况而制定的特定制度。从建筑企业的角度讲，应该着重进行资金管理、成本和利润方面的管理工作。加强企业财务管理机构的建设，其中最为关键的一点是

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