工业制造业成本会计操作的基本思路

期刊目录网财会论文发表2020-06-28 10:48关注(1)

　　当前工业设计领域的竞争越来越激烈，一方面，受到行业内如雨后春笋般出现的同类型企业带来的竞争压力，另一方面，由于成本不断提高造成企业利润不断减少。如果不做出措施来压缩企业的成本，就不能对开支进行有效合理管控，工业设计企业肯定会在内忧外患的情况下逐渐入不敷出，甚至面临破产等威胁。对于目前工业制造业领域成本会计所面临的问题和应用现状进行简单的阐述，并提出一些策略，希望能够帮助相关企业获取一定启发，调整企业内部的成本会计建设。

　　关键词：工业制造业;成本会计;基本思路

　　1成本会计概述

　　1.1成本会计的含义描述

　　工业制造业领域成本会计的概念，是在传统的会计理论基础上结合工业企业的发展实际以及工业企业的内部环境发展起来的，它以传统的会计理论为基础，但是结合了工业企业的具体情况，将传统会计理论运用到具体的工业设计领域新理论。工业制造业领域成本会计理论具体来说指的是，在经济环境不断变化的情况下有效展现出资本价值的变化情况，从而为工业设计企业提出最为有效的决策。即把成本核算和生产经营有效融合，将货币作为计量单位，对生产经营的每一个环节都做出预估、控制、决策、核算以及考核等。成本会计操作是一个过程，贯穿于生产经营的每一个环节，和企业经营融合在一起，包含多方面的内容。企业的成本会计操作十分重要，因为它不仅能够帮助企业进行成本的预估和评价，同时也能进一步考核前期的预估是否科学，进而为下一次的经营活动提供更好的价值导向和经验总结。

　　1.2成本会计的基本内容分析

　　工业制造业领域成本会计操作主要包括以下三个方面的基本内容：(1)根据市场的价格波动评估原材料费用以及运输费和人工等成本费用;(2)通过数据以及工具不断优化成本决策;(3)加强企业的成本责任感[1]。首先，工业制造业的成本如果忽略细枝末节的话，其实主要就是原材料的成本以及运输人本，当然人力也是其中开销之一，但是和运输以及原材料比起来是小巫见大巫，这里可以暂时忽略不计。原材料的价格一直处于波动状态，原材料价格的波动是造成工业企业成本上升的主要原因，因为运输费用一般来说波动的幅度不是很大。因此，成本会计的基本内容之一，就是要根据市场的现实去评估原材料的成本是否能接受。其次，成本会计需要通过数据工具对于成本数字进行整合对比，对每个环节进行管控和输出，让所有人看到公司企业的成本去向，从而起到透明作用，同时也能促进员工有意识去控制不同环节的成本。最后，作为一家企业，必须要有严格的监督机制，尤其是涉及资金转向更要给予更多关注。因此，必须加强员工的成本责任感，即将每个环节的责任都转向具体个人，一旦出现成本问题，可以追责到个人。这样既保证了监督机制的合理性，同时也保障了成本的合理性。

　　1.3生产成本的管理

　　工业制造业领域成本会计主要是成产成本的管理，而生产成本的管理主要包含以下几个方面的内容：(1)生产成本的预测和决策。工业企业在项目开启之前，必然会对项目的各方面内容进行整合和分析，比如项目现场的勘察，原材料、运输费用等内容的成本预估等等，这些数据来源可以有效帮助企业进行决策和分析。因为市场的变化很快，每个项目都要有具体的成本预测，成本预测不仅能够帮助企业分析项目的价值性和优先级，从而做出合理的安排，同时也能帮助企业获取更多利润。(2)生产成本的决策。预估是为了获取更多项目数据和内容，而这些信息的可以帮助企业做出决策，这里的决策就是指每一项的成本输出和成本安排。此外，预估成本还能帮助企业分析成本的来源，从而提前控制预算，减少不必要的开支，否则在实际操作时由于缺乏宏观意识，就会出现很多临时成本的出现，增加企业的成本压力。(3)生产成本的管理还包括生产成本的考核和奖惩。生产成本的考核顾名思义，就是将已经发生的成本和最初的预估成本进行对比分析，如果实际成本高于预估成本，则要找出实际成本过高的原因在哪里，分析是预估的问题还是实际操作时其他问题造成了成本过高，如果是预估成本脱离现实，那么下次再预估时就要更多考量，而如果是实际操作的问题，则要追责到个人。反之，如果实际成本低于预估成本，则要对于实际操作的人员进行一定的奖励，这样的操作方式不仅能够有效控制企业成本，同时有利于帮助企业员工形成节约成本意识。

　　2部分工业设计成本会计的应用现状

　　2.1部分工业设计企业对于成本会计的重视程度不够

　　工业企业想要获得长足发展，提高企业效益，成本的管理是极为重要的环节，不仅能够帮助企业减少甚至避免不必要的成本，提高企业利润和企业效益。另外，还能有效帮助企业形成健康积极的企业氛围，净化企业文化。但是目前部分工业企业对于成本会计的重视程度不够，认为与其关注成本不如考虑收益。

　　2.2部分工业设计企业成本会计管理体系不够健全

　　近年来，由于各方面的压力，越来越多的工业企业开始重视企业的成本会计管理，但由于一直没有相关的经验进行指导，容易出现各种各样的问题。部分工业企业尚未形成合理科学的管理体现，对于成本的核算和监督等内容都存在或多或少的问题，这些问题的存在是部分企业成本会计管理的桎梏，急需得到解决。此外，如果成本会计无法进行科学有效的管理，就会造成成本和企业管理无法完美融合，使得成本的预算和实际差别很大。

　　2.3成本会计在部分工业设计企业中缺乏良好的应用环境

　　成本会计的管理和操作，如果单纯地依靠人力根本无法得到科学有效地管理，需要配合先进的技术手段以及科学的管理方法进行操作的。目前工业企业的现状主有两类：(1)部分国企、央企对于企业成本管控的重视成本不够;(2)小型企业缺乏合理有效的方法和健康的环境来进行科学有效地成本管控。与大型企业不同，小型企业的生命力更容易受到外接的冲击，并且其成本控制的运营更需要良好的环境支持，但是小型企业成本会计的操作环境往往不尽人意，从而为成本会计的控制带来了更多的阻碍和困难。

　　2.4部分工业设计企业成本会计操作无法和市场保持一致

　　工业企业会计成本管控必然是要以现实为基础的，成本的变化也有时效性，因此每次成本会计操作都不能一味套用之前的模式，而是要先收集市场资料，对于最新的成本有着较为清晰的了解[2]。但是目前来看，由于信息落后、企业脱离市场的情况导致成本管控如同纸上谈兵，缺乏时效性和操作性，对于企业的发展没有过多的参考价值。这种情形不仅使得工业企业的成本管控部门形同虚设，同时更会造成企业内部成本的增加。这一现状是目前工业企业最亟须解决的问题之一。

　　3部分工业设计企业成本会计操作的基本思路

　　目前，无论是大型国有工业企业、央企抑或是小型企业，都多少会存在成本会计管理和操作的问题，但是他们面对的问题不尽相同，需要根据具体的现实进行调整和管控。

　　3.1目标成本要结合企业的具体情况

　　目标成本即成本预算，成本预算不能完全复用往期的经验和案例，要根据具体的项目和实际来，既要考虑到具体的项目实际，同时也要考虑到由于经济市场变化造成的原材料成本变化。因为目标成本不仅可以给后期项目运营进行指导和参考，同时后期也要拿实际成本和目标成本进行对比，如果目标成本的制定脱离了现实，不考虑企业的具体情况，就会造成目标成本和实际成本的差距过大，那么目标成本不仅不能给具体项目以参考价值，同时后期在分析实际成本时还会造成一定程度的纠纷，使得企业内部的人际关系不断恶化。3.2成本控制方案要合理制定目标成本，一般来说是对整体项目以及每一个环节做出的指标性数字目标，但是不会有具体的操作指南。比如说对于原材料的购买成本是五百万，但是对于如何在五百万的价格内采购到优质的原材料则没有具体的指导性意见。因此，除了目标成本之外，对于每个环节都要提出具体可行的操作方式，操作指南要深入项目的每一个环节和每一个部门，旨在减少和控制成本。成本控制方案的提出不能只依靠一个部门的完成，术业有专攻，不同部门对于具体细节有不同的业内标准，如果缺乏行业标准的指导去制定方案，会使方案发挥不了应有的作用[3]。

　　3.3成本会计核算和分析工作要不断完善

　　成本会计核算和分析是帮助企业不断完善成本控制方案的绝佳方式，受到市场的影响，各项成本不可能一成不变，同时由于市场的千变万化，既定的成本管控方案也会因为潜在问题的出现而被打乱。因此，企业必须有一定的风险意识和抗击风险的准备，否则风险降临的时候没有任何抵抗措施，只能坐以待毙。具体来说，企业要准备一定的坏账准备金，在突发状况出现时，可以启动这笔资金进行周转运营等具体操作，减少企业由于临时突发问题造成的损失，降低企业崩盘的可能性。

　　3.4成本会计审核机制要不断健全

　　成本会计的操作离不开审核和监督，科学有效的监督机制，不仅能够帮助企业营造健康的企业氛围和良好的成本会计工作环境，同时也能有效帮助企业节约成本。反之，不科学的监督机制则会让企业的运营陷入窘境，阻碍企业的健康发展和运营，同时也会在内部形成不良风气，造成企业的成本得不到有效的管控，甚至因为不健康的经营带来不必要成本的增加。因此，工业设计企业必须要进一步加强企业的监督机制，避免不健康风气的出现和滋长。

　　参考文献：

　　[1]刘薇.生产型企业成本会计的运用[J].中国市场,2020(01):148-149.

　　[2]刘冬梅.工业制造业领域成本会计操作的基本思路分析[J].财会学习,2018(09):143.

　　[3]王奕.工业制造业领域成本会计操作的基本思路研究[J].现代商业,2015(24):188-189.

　　作者：张晓芸

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