经济新常态下的经济管理路径

分类：经济学论文发表 时间：2020-04-24 11:16 关注：(1)

　　中国经济不断发展，目前根据统计，中国已经成为全球第二大经济体，中国的发展将与世界的发展息息相关。中国经济迅猛发展离不开国家对于经济体制的改革，中国政府也对经济发展进入新常态做出重要判断，为了让中国经济展由高速转至中高速实现可持续发展，我国政府开始采用宏观政策进行发力，将结构性改革路线牢牢的运用在经济体制改革过程中，让转型成为中国经济改革的重点。在经济新常态下我国各项传统优势虽然在逐渐地降低，但是新兴产业对经济的提升却在不断地增长。企业在经济新常态下的经济管理路径也需要跟随时代的变化进行不断地改变，创新自身经济管理模式，科学调配企业内部资源，才能在竞争激烈的市场中强化企业综合实力及经济管理水平。本文将对经济新常态下的经济管理现状提出问题，同时有针对性地提出改善建议。

　　关键词：经济型常态 经济管理 路径

　　总经理阮吉明曾说过：“以前我们的产品属于产业链低端，现在的产品技术含量高，企业有了更多的自主权和话语权，这样的转型才有出路。”可见中国经济想要发展，必须要依靠转型，这是中国经济所无法避免的话题。我国市场经济体制正在不断地完善，我国特色社会主义社会也在不断开展，在该种经济型常态之下，企业必须要根据国家经济发展形势进行经济管理，在完善自身管理体系的同时，不断对企业经济管理模式加深研究，找到企业经济出现落后的根本原因，从而真正地让企业经济管理得到改善，让企业在竞争激烈的市场中获得立足之地，以经济型常态下的宏观经济管理战略思路为企业提供可持续发展。

　　1 企业经济管理内涵及特点

　　1.1 企业经济管理的内涵

　　进行企业经济管理的目的是为了让企业发展达到既定目标，为了达到既定目标就必须要对企业经济活动进行规划、指导、协调、监督、管理等工作，简言之经济管理人员需要针对企业经济活动进行科学管理，实现经济活动的系统化。企业经济管理终极目标则是为了实现经济效益最大化，所以在企业运行过程中，经济管理将会贯穿企业运营的全过程。企业经济管理首先需根据企业自身发展情况制定经济管理计划，其次便是利用经济管理减少各部门业务资金、资源的浪费情况，以少量的资金获得最大利润，提升员工薪资，让其形成良性循环，实现企业及员工的共同发展。同时，企业经济管理最关键环节便是激发企业潜在创新力，在经济新常态下以经济作为主导，强化经济活动是推 动企业经济发展的重要经济管理要素。

　　1.2 企业经济管理特点

　　企业经济管理指导性较强，能够以企业经济活动实践作为经济管理依据，分析企业未来发展方向，这对于企业在经济新常态下实现既定目标有极大的帮助。因此企业内部经济管理工作需要重视指导工作，明确企业发展方向。企业经济管理关联性较强，通过联合企业各项经济活动，让企业经济管理人员能够为企业的未来发展构建长效发展计划。企业综合实力与经济管理之间也存在密切的联系，企业必须不断调整经济管理体系，改善传统的管理思想，跟随国家政府的脚步进行供给测结构性改革，为企业进入市场的综合创新提供源源不断的活力。

　　2 经济新常态下企业经济管理的现状分析

　　经济新常态是经济发展至一定时期必须要面临的必然现象，市场经济及信息化技术催生了较多的新产业，但随之而来的也伴有新问题、新情况、新现象，为实际解决经济新常态下市场经济出现的问题提供了正确的方向。经济新常态的出现并不能完全让旧常态消失，新旧常态必然会随着发展慢慢融合，或是降低，或是增长。因此，对于想要谋求长效发展的企业，就需要根据经济发展现状反思企业经济管理中的不足之处，只有这样才能根据市场经济的发展不断获得进步。以下笔者将提出经济新常态下企业经济管理中的不足之处。

　　2.1 组织结构不完善

　　不管企业是何种性质，都具有自身组织结构、经济计划体制特征。根据现代化企业发展进行分析，企业内部等级职责明确，企业内存在不同技术、不同职位、不同管理、不同层次的员工，分工清晰、职责明确，让企业管理更加高效。但是，由于企业分级过于严谨，企业内工作人员的工作激情被磨灭，所有人都机械般的重复自身工作，这无疑阻碍了员工创新思想的发挥，并影响管理 人员与员工之间的沟通交流，从而导致高效的管理并不能实现

　　经济管理的既定目标。在等级思想森严的组织结构中，信息交流的共享性变低，出现问题后没有人负责，都会让企业经济出现损失。同时，企业若过分重视经济效益，便会让企业部门之间的资源使用出现不协调性，比如财务部门与市场营销部门对于企业经济管理都有重要的干预能力，虽然两个部门并不是企业经济管理的核心，但却是企业经济管理中所无法忽略的重点部门。

　　2.2 管理机制不健全

　　我国行政管理制度的单一化让我国企业管理也受到一定程度的影响，以至于企业在单一化管理过程中对于现实问题的划分存在模糊性和单独性。企业在寻找管理模式过程中并未根据企业自身情况制定有效的管理体系，而是将别的企业的管理模式直接挪用至自身企业管理中，这种盲目且单一的模仿，加深了企业管理过程中的形式主义，且毫无用处。以往经济常态中影响企业经济的是产品质量，但在技术与资源稳定发展的前提之下，影响企业经济效率的则是生产效率。可随着经济新常态的发展，市场竞争过于激烈，出现了产品过剩的问题，最终让企业经济发展从数量重新转变为质量，该种转变是经济转型及发展下的常 态。随着经济的不断提升，我国国民对于产品的质量要求愈发严格，但经济新常态下同质化产品越来越多，以至于企业无法只从质量中扭转自身发展局面，因此企业不仅需要突出质量，还需要突出服务，双重提升才能真正的实现经济新常态的企业转型，否则企业将会面临经济风险，尤其是经济新常态下经济压力在不断增加，管理机制的不完善，不仅会让企业面临转型失败，还会出现资源、人才流失及制造成本不断增加的现象。

　　2.3 财务核算有误差

　　财务核算属于经济管理的重要环节，关系到企业所有的经济活动以及经济活动所获得的经济效益，财务核算出现误差之后将会对企业造成重大经济损失，严重情况下，甚至会让企业出现经济危机。我国市场经济体与西方发达国家相比，还稍显不足，因此我国企业管理体制还有待持续完善，首先需要完善的便是财务审核的管理制度及规章条例，由于财务系统的不完善，导致企业内外出现信息无法共享，企业高层领导者也就无法从企业财务报告中获得决策的建设性意见。企业财务核算目前不仅是监督与预警体系存在问题，其核算能力也存在效率低下的常见现象，其原因是由于我国企业管理过程中的传统财务思想遗留，过多的部门能够对财务进行干预，导致财务部门无法发挥其根本能力。企业经济管理过程中财务工作过于基础化，简单的财务核算及报表整理，并未起到事前引导的作用，对于经济管理原本极为重要的财务部门被忽视，导致企业债权人、投资人、管理者对于企业经济情况根本无法完全了解。如果单独利益干预财务核算，企业决策必将会受到影响出现倾斜状况，阻碍企业经济新常态下的经济管理发展。

　　3 经济新常态下企业经济管理发展路径

　　3.1 树立创新管理思想，完善组织结构

　　企业经济管理就像是控制人行为的大脑一般，如果大脑出现问题，企业经济必然会受到严重影响。在经济新常态下企业经济管理必须要创新管理思想，根据经济新常态下国家政府的改革策略对企业经济管理进行深入改革，改革完成后需要重视落实情况，只有将经过改革的经济管理策略深入贯彻落实到企业管理中，完善企业组织结构，实现科学渗透，才能真正提升企业经济管理水平，实现企业经济在经济新常态下的有效发展。在完善组织结构过程中，企业管理人员需要全面了解经济新常态下的经济发展形式，把握发展中的机遇，贯彻党的发展理念，制定科学合理的经济管理系统。在组织结构建立过程中，需要多倾听员工建议，上下级之间的沟通交流需要及时，为确保信息流通性，需要定期的展开沟通交流会议，让企业员工在会议中对企业、对工作畅所欲言，如果员工提出建设性意见，企业应根据企业发展采取建议，完善企业内部组织结构。现代化企业中的员工大多都是中青年，处于该阶段的年轻人有冲劲、有创新意识及干劲，企业管理人员需要深入了解员工想法，支持鼓励其进行创新，企业可通过制定有效合理的激励措施，激发员工工作积极性。同时，部门之间的沟通方式必须要加强，可借助信息化通信技术实现信息的共享，避免对企业决策有重要作用的财务部门