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期刊目录网文化产业论文发表2011-02-25 10:00关注(1)

每一个企业都应当从本行业的性质和特点出发，从企业本身所处的环境出发，制定出体现行业特点和企业精神的经营理念，包括企业的经营宗旨、经营风格、广告用语等。
　　第三，树立正确的价值观
　　价值观是关于价值的一定信念、主张和态度，是人的追求。价值观是企业文化建设的灵魂，任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心，企业文化建设也不例外，企业正确的价值观应当包括以下方面：
　　企业领导的价值观。企业领导是榜样，是企业文化的影子。比如企业领导提倡和亲力亲为的责权文化、亲和文化、廉洁自律文化、制度文化、乐观进取文化、艰苦奋斗文化、不断创新文化等等，都对企业文化有着深刻的指导作用。
　　管理者的价值观。管理的形式有多种，如科学管理、人本管理、文化管理。作为企业的管理者，科学管理是前提和基础，人本管理是企业的发展方向，没有科学管理就谈不上人本管理。文化管理是管理的是最高境界，是无为而治。科学管理说是要尊重知识、尊重人才、坚持科学发展观，发挥人的聪明才智，依靠科技和人才来发展企业、振兴企业。人本管理就是要关心人，体贴人，尊重人，一切为了人的发展而服务。文化管理就是用价值观、经营哲学、经营目标、制度等管理企业及员工，使员工自觉为企业的经营和发展尽心尽力，人人心中有企业，上下左右一条心，充分调动员工的积极性和创造性。
　　员工的价值观。员工在企业文化建设中是重要的角色。员工是企业的主人，企业的发展如何与员工的理念息息相关，应当让员工明确，企业兴，员工爽，企业亡，员工伤。员工的勤奋工作既是为了企业负责，也是对自己负责。
　　第四，建设和完善管理体制，规范管理制度
　　具体包括：领导层次分明；部门职责明确；定岗、定位、定待遇、责、权、利相统一；部门、岗位行为规范；通过科学完善的体制，规范化的管理，吸引人才，留住人才，发挥人才的作用。
　　第五，树立正确的企业精神和企业道德
　　企业精神是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和推动力。一般来说，企业口号就是企业精神的直接体现。企业精神的确立：
　　一要精心提炼，严肃确立。企业首先要根据已经确定的价值观念、经营哲学等，精心提炼出最适合本企业发展的最有价值的精神，如海尔“真诚到永远”。要让全体员工对企业精神有一种自豪感，从而自觉实践企业精神。
　　二要大力宣传。企业应当通过各种宣传工具和各种途径向全体员工进行宣传和教育，使之深入人心。
　　三要落到实处。企业精神一旦确立，需要企业从上到下，身体力行。
　　企业道德是企业及其员工在其生产经营活动中应遵循的行为规范的总和，是企业文化的重要组成部分。正确的企业道德应当包括：企业经营行为个体责任，包括对企业员工、顾客、供应商、社会团体及股东等责任；企业经营行为的社会责任，比如：在经营活动中要顾及环境保护利益，顾及消费者的人身安全和健康，顾及企业及社会的长远发展和可持续发展等等。
　　在加强企业道德建设中，至少应从以下方面入手：
　　首先领导者的职业道德教育。企业领导者要成为优秀企业文化的实践者和楷模，既重“言传”更重“身教”，时时、处处、事事充当本企业文化的表率。
　　其次要完善企业道德的基础机制。具体包括以下方面：
　　把道德标准纳入目标管理。
　　建立健全制度，堵塞不道德现象滋生。
　　重视企业效益和道德的双项激励机制。
　　再次要提升员工认识。
　　总之，企业文化也是一种生产力，我们要从企业兴衰的高度，正确认识和理解企业文化，积极培育企业文化，大力推进企业文化建设，把企业文化建设贯穿到生产经营的全过程，充分发挥其导向、凝聚、约束和激励作用，为企业的健康协调发展奠定基础。

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