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建筑施工企业风险管理应用分析__期刊目录网,论文发表,发表论文,职

期刊目录网保险论文发表2011-02-25 10:11关注(1)

前功尽弃。
  1.4风险处理手段落后
  我国大多数项目经理或企业负责人都倾向于自觉或不自觉地采用风险控制和风险自留作为风险处理手段,而对其它措施用得很少。这样做有很明显的弊端,如有些情况下控制风险可能意味着要采取高成本的技术方案,某些应急措施可能意味着更大的实际风险开支等。风险自留的前提是风险发生的概率很小或风险发生所造成的损失在项目前储备资源限度之内。但是,现在很多项目不进行风险评价,或设置较少的项目储备,就认为可以包容全部风险,这显然是不合理的。
  关于风险转移的问题,一种是通过合同转移给合同对手,一种是转移给专业保险公司或其它风险投资机构。第一种情况前面已经阐述过它的弊端,这里不再赘述。第二种情况是一种符合市场经济规则,且公平的转移手段。目前,根据建设部和工商行政管理局联合制定并颁布的《施工合同示范文本》规定,业主和承包商可以协商保险。但事实上,真正实施保险的项目非常少,这一方面是由于前文所述风险管理意识淡薄所造成的,另一方而也与我国目前保险险种较少且保费昂贵不无关系。
  2风险管理主要流程
      建筑施工企业的风险管理目标是和企业的总目标一致。包括企业利润、社会职责、社会权利等因素,一般来说建筑施工企业的风险管理包括以下几个步骤,如图1所示。
  
  图1建筑施工企业风险管理全过程
  2.1风险识别
  风险识别结论的正确与否直接关系到风险管理的成效。如果在风险识别的过程中,关键的风险因素没有被识别出来,而仅就非关键的风险去识别、分析和处理。这将会对整个项目产生很大的负面影响,使企业面临没有意识到的风险。
  风险识别的主要程序如下:(1)工程项目包括那些活动;(2)各活动中存在哪些风险;(3)风险产生的原因是什么;(4)项目中哪些风险是重要的。风险识别的基础是历史数据、经验和洞察力。然而每一个建设项目都不同,即使在相似的建设项目上,类似的风险也不一定重复发生,这就决定了使风险识别达到可以接受的准确性在很大程度上依赖于关键项目人员的经验和洞察力。风险识别所需要的信息,主要是通过调查、问询、现场等途径获得。风险识别工作可以借助风险管理协会或保险公司等学术团体或机构编制并提供的一般识别图表,根据各施工企业自身的特点,并结合有关的分析方法进行。
  在风险识别方法方面主要有专家调查法、故障树分析法、幕景分析法等方法,可以根据这些方法制定风险识别表,风险识别表应该划分为业主、监理、行政主管部门、分包商、承包商、不可抗力等类别,并按照内、外部,可控、不可控,全局、局部加以区分,以显得完整、明了,便于分析。
  2.2风险估计与评价
  风险估计与评价是指应用管理科学技术,采用定性与定量相结合的方式,最终定量地估计风险大小,找出主要的风险源,并评价风险的可能影响,以便以此为依据,对风险采取相应的措施。
  在风险的估计与评价中,应姓理好定性与定量分析的关系,在实际应用中,我们大量采用专家调查法进行风险估计。从理论上分析,这种方法当然有准确度和数据处理上的难度,但是在我国的实际情况下,仍不失为一种解决风险估计的好手段。定量分析大都采用仿真方法,首先存在基础数据不足的难处,其次是不易求解。定性与定量相结合是一种比较好的方法,如AHP法就是一个成功的例子。在项目风除管理过程中,风险估计是最困难的,管理者往往陷入困难的境地,而为了准确,就必须应用复杂的概率计算方法或采用精度较高的模型,但是限于资料的稀缺或时间的紧迫,选种方法或模型就被迫放弃。大多数的管理者宁愿放弃精度较高的方法而采用定性的预测方法,即将风险的概率估计予以主观量化。常见的方法主要有调查与专家打分、模糊

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