企业人力资源成本控制策略分析__期刊目录网,论文发表,发表论文,职(3)
分类：推荐论文
时间：2011-02-25 14:43
关注：(1)
工的个人收入来调动起工作积极性，改进工作质量。因此奖金是要对员工的卓越表现进行奖励，要注意对奖励条件的管理，避免领取奖金的人有滥竽充数的行为。这就要求企业对员工的绩效考核体系设计和实施更加合理，减少奖金的浪费。同时要注意奖励的及时性，在员工该得到奖励的第一时间拿到奖金，起到最大的激励效果。
奖金对员工的激励性强还在于对员工的精神激励，因此奖金要有物质奖励和精神奖励
的结合，给员工最想要的奖励，既节约了奖励的成本，又更有激励性。
同时，要设立奖金制度，将奖惩的条件和依据明确并向员工公布，达到奖励的公平性，也减少了根据领导心情奖励造成的奖金额度增加但激励效果差的现象。奖金制度也要留出一定的弹性，来奖励那些在奖金制度中没有规定，但作出特殊贡献的员工。
3．建立福利制度
福利制度的设计要考虑企业员工特点、企业绩效和社会因素，给员工基本生活最必要
的福利，尽量多办些集体福利，如员工住房计划、带薪休假、企业公共设施等，减少个别补贴。同时根据企业的效益，按照利润的一定比例设立福利基金，让福利的消费不再成为企业的负担。
4．不同类型员工采用不同薪酬结构
如对科研型员工要注重对其重大基础创新成果的奖励；对高层人员要设计绩效工资为
主，且将其薪酬与企业的经营业绩挂钩；对操作性员工要以基本工资为主，保证基本工资对其的生活保障等等。这样，在同等薪酬的情况下，不同的薪酬结构对不同的人员就会更有激励效果。
（六）员工关系管理的成本控制
员工关系管理最主要的是人的问题，良好的员工关系可以为企业创造好的工作环境，
为企业留住更多的人才，也使更多的人愿意加入这个企业中来，给企业创造其人才结构和产业的核心竞争力，是人力资源管理工作中最能够创造潜在生产效率的环节之一。因此，员工关系管理需要对其成本的控制与效果进行权衡，其成本控制最重要的不是尽量的减少其成本，而是在既定的成本下创造最大的效益。
1．让员工认可企业的愿景
员工与企业没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。因此，企业要通过塑造其核心的企业文化和企业战略，并与员工分享，与员工确立共同的愿景，整合各类资源，从而牵引整个组织的不断发展和壮大。
2．降低入工作的低效成本
在员工离职前尽快的开始企业内部竞聘和外部招聘工作，招聘最适合该岗位的人，并对其进行培训，使其尽快适应新的工作，降低空岗的成本。同时与离职人员进行沟通，尽量避免其在离职前的工作低效率。
3．与员工建立心理契约
员工在企业中的绩效，除了能力因素决定之外，还与员工对企业的心理期望相关。如果员工认为企业兑现了自己的承诺，员工自身得到了应有的物质和精神报酬，他就会更加努力的投入到工作中去。
因此企业要根据员工自身的特点和企业的能力，在制度保证的基础上，建立与员工的心理契约，增加员工对企业的归属感和主人翁意识，实现员工与企业长期的合作意识和对工作的高度投入。
4．建立员工关系管理机制
建立有效的企业内部双向沟通机制、员工申诉机制、员工关系培训机制等，让员工关
系管理的工作更有条不紊，降低因为员工关系管理工作混乱带来的高时间成本、高人力成本、低成效发生的可能性。
三、结语
人力资源作为企业最重要的资源，是企业创收的成本控制
