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期刊目录网人力资源论文发表2011-02-25 09:54关注(1)

　　带好“非全民”制员工队伍的几点思考
　　陈革新
　　（中石化江汉油田钻井公司湖北潜江433121）
　　摘要：认同感、归属感是企业凝聚力的核心，责任感是企业发展的原动力。要使他们迅速、顺利地融入到整个团队中来，就一定要使这部分员工对企业经营理念、发展目标、企业文化、管理制度、分配机制、所处在的集体等都认同了，并自愿将自己的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运，才有了小到为集体近期目标的实现，大到为企业长远发展的必要条件。
　　关键词：“非全民制”员工；认同感归属感责任感。
　　伴随着钻井的扩张与发展，用工形式也呈现出了多元化的趋势。近年来，我单位先后吸纳录用“非全民”制员工43人，占员工总数的约40%。这些同志都工作在生产一线岗位，为单位各项任务的完成，企业的发展做出了积极的贡献。但由于“身份”不同、观念的偏见，也产生了一些不容忽视的消极因素。影响单位的稳定和长远发展。就此，笔者想就如何带好“非全民”制员工队伍谈几点想法
　　一、非全民制员工思想现状及原因分析
　　这些新来的同志，绝大多数是“协解”后，通过新业公司招聘派遣，重回工作岗位的。但此时，他们的的心态却发生了较大的变化，主要表现在以下几个方面：
　　1、自卑，觉得低人一等。由于自己不是“全民工”，总觉得低人一等，自卑与失衡心态相互交织。尤其是在利益、利害关系面前，或是在自己的诉求未得到及时、积极回应之时，表现得尤为敏感甚至强烈。“小闹小解决，大闹大解决”，“欺负我们是协解的”等抵触情绪与念头情不自禁地会流露出来。同时，由于部分“全民制”员工也持有类似的观念，较容易发生群体之间的矛盾。如在车辆、岗位的调整中，就有同志抱着“我们就应该开好车，就应该干轻松的活”等观念，对单位领导的安排不理解，不认同，认为这是“胳膊肘朝外拐”。
　　2、短期意识较强。干得开心就干，不开心就想走人。来的目地很明确，就是为“挣钱”。对企业的发展与长远利益莫不关心。持“企业做大做强与我没有多大关系”观念的同志不在少数。
　　3、团队意识不强。少数同志，集体主义观念淡薄，遇事不冷静，好冲动，稍不如意，就争吵、甚至动武斗狠，影响队伍的团结与稳定。
　　二、主要措施及办法
　　认同感、归属感是企业凝聚力的核心，责任感是企业发展的原动力。因而，要真正接纳这些同志，使他们迅速、顺利地融入到整个团队中来，就一定要使这部分员工对企业经营理念、发展目标、企业文化、管理制度、分配机制、所处在的集体等都认同了，并自愿将自己的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运，才有了小到为集体近期目标的实现，大到为企业长远发展的必要条件。
　　1、观念上，淡化身份意识。真正把他们当作集体的一份子，不小视、不排斥。首先要搞好入厂教育。从他们到来的第一天，就热诚地向他们介绍这个新的集体，消除他们的陌生感。其次要做好谈心工作，通过谈心，帮助他们树立“来到这个集体，就是这个集体的一员。在这个集体里没有身份的差别，大家都是平等的，不存在高低贵贱”的理念。为他们吃个“定心丸”。
　　2、管理上，摒弃“短期”行为。认为他们签的是短期合同，干得好留下，干不好走人，重用不重管，忽视对他们的教育、关心和管理，无论对谁都是非常有害的。抱着怕麻烦，多一事不如少一事的观念，到头来也只会是事越来越多，麻烦越来越多。因此，一开始就把他们纳入正式用工来管理，为他们制定详细的培训计划，完善有关考核管理制度，尤其是在考核制度方面，要按照“效益优先，贡献为大”的原则。对涉及到效益考核，奖金发放、车辆及岗位的调整等比较受敏感的问题，把贡献、能力和业绩摆在第一位，公平公正地对待每一名员工。

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