弹性职工福利在企业中的运用_论文发表__期刊目录网,论文发表,发表

期刊目录网人力资源论文发表2011-02-25 09:54关注(1)

　　弹性职工福利在企业中的运用
　　湖北省襄樊市民政局胡海燕
　　摘要：在经济发展的同时，职工对企业的要求也越来越高，职工福利成为一项重要内容，弹性福利计划作为一种新兴的福利，正在企业中试用，有不少企业已发现了其实用性，不断被运用到企业管理中来。
　　关键词:人力资源管理；职工福利；弹性福利
　　有效的薪酬体系是对企业能否真正具有竞争力实现企业发展目标的保障，高薪在吸引人才、留住人才、激励人才方面并不具有持久优势。要想使企业在拥有吸引人才、激励人才方面具有核心竞争力，必须创造出别的企业不能模仿的薪酬体系，其中福利作为一种丰富而又具有柔性的重要组成部分，被越来越多的企业关注。
　　弹性福利计划作为针对这一课题提出的解决方案,具有现实性和可操作性,值得深入研究。目前,在西方发达国家,弹性福利计划不仅有大量的理论探讨,也有很多的具体实践,而且有些实践已经取得了明显的效果。但是在中国对弹性福利的理论探讨和实践都十分有限。本文首先综述目前企业员工福利管理，并通过对弹性福利计划的粗浅论述，引起人们对弹性福利计划的重视。
　　一、弹性福利计划概念
　　所谓弹性福利计划就是在固定的福利费用预算内,企业针对不同层次员工的个性化福利保障需求,有针对性地设计和实施多样化的福利项目供员工选择,使每个员工的福利保障需求得到最大满足的福利项目组合。
　　企业福利可分为法定福利和自主(或补充)福利两大类,法定福利是指政府规定的强制性的、统一的社会基本福利,这一部分福利费用企业必须按国家规定缴纳,基本没有自行调整的空间。自主福利是企业在法定福利的基础上根据企业的特点和发展战略自行设计和实行的补充福利项目,它具有比较大的弹性空间,也是企业在设计员工总体薪酬计划时考虑的重点内容。自主福利最初是经济效益好的企业用来增加员工非现金收入的一种手段,此后逐步演变成企业进行福利项目差别化,并以此吸引和保留核心员工的工具,而最新的变化就是实行弹性福利项目计划。弹性福利项目一方面可以通过福利项目差别化彰显企业福利的优势，另一方面它更加强调从员工的需求出发设计福利项目,从而使企业提供的福利项目能够最大限度地贴合员工的需求,使企业投入的每一分钱都能提升员工的满意度,降低员工流失的可能性。
　　二、弹性福利计划的利弊
　　实施弹性福利计划的优势主要有:
　　1.从员工的需求出发制定的福利项目,能够更好地满足员工的个性化需求;
　　2.弹性福利计划是在员工参与的情况下制定的,强调员工的自主选择,对员工有一定的激励作用;
　　3.弹性福利计划具有成本优势。
　　弹性福利计划的劣势主要有:
　　1.设计弹性福利计划的技术难度较大;
　　2.需要更多行政管理工作的支持。
　　三、弹性福利计划设计的一般原则
　　1.战略导向原则。
　　基于战略的人力资源管理理念就是人力资源管理实践必须以企业发展战略为出发点,以帮助实现企业目标为最终的要求,弹性福利设计也必须遵循战略导向的原则。对采用不同战略的企业来说,福利方案的选择也是截然不同的:采用成本领先战略的企业一般来说不太适合实行全面的弹性福利计划,因为实施成本领先战略的企业一般都是生产技术、工艺非常成熟的产品,由于有完善的员工培训和生产流程控制系统,一般新员工经过短时间的培训就能上岗操作,因此员工的流动对生产的影响不是很大,保持员工队伍的稳定性不是企业需要解决的核心问题。
　　相反,如何提高生产效率、控制和降低人工成本却是关系到企业生死存亡的关键问题。因此对企业来说,人力资源管理的重点应该是考虑如何通过合理用工(劳务工代替合同工或加强绩效考核、将成本控制与工资、奖金挂钩以不断驱动员工提高效率和降低损耗，而不是实行以提高员工满意度、降低离职率为目标的弹性福利计划

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